Actualités nationales

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POURQUOI LE MAROC TOURNE LE DOS À LA MER
UN COLLOQUE PORTANT SUR LA QUESTION À L’IRES
UNE STRATÉGIE GLOBALE S’IMPOSE
         
Le Maroc a-t-il vraiment la conscience politique et géopolitique de sa puissance maritime? «Il est gâté par la géographie. Il a deux façades, une méditerranéenne et une atlantique. Cette dernière est une autoroute maritime. Mais cela ne se traduit pas dans la pensée stratégique des décideurs», estime Jamal Machrouh, professeur à l’Université Ibn Tofail à Kénitra. C’est ainsi que la mer, sujet d’un colloque international de l’Institut royal des études stratégiques (IRES), ne semble pas représenter une source de puissance géostratégique pour le Maroc. Le premier argument à cette thèse est que l’on a un ensemble de politiques sectorielles telles que Azur et Halieutis, mais qui restent disparates. Ce qui implique la création d’un département ministériel spécifique qui aura pour rôle la conception et l’exécution d’une stratégie nationale globale. La stratégie devrait remédier à l’absence d’une construction navale. «C’était pourtant le cas dans l’histoire comme à l’époque des Almohades quand le Maroc disposait de 400 navires. A Maamoura (devenue aujourd’hui Kénitra), il y avait une véritable industrie navale qui bénéficiait de l’existence de la forêt de la région», ajoute le chercheur. Depuis, les choses ont empiré avec la disparition de la flotte maritime et de l’unique acteur national Comarit-Comanav, en 2015.
Le chercheur trouve aussi que l’armée marocaine est «moyennement» équipée comparée à ses principales concurrentes à l’échelle régionale. «On reste très loin des niveaux d’équipement de l’Espagne ou encore l’Algérie qui, elle, est munie de sous-marins», insiste-t-il. Ce qui nécessite de doter la marine royale des moyens de rétablir l’équilibre des forces, mais également contrer le risque terroriste, en particulier la piraterie maritime et la prolifération d’activités illicites (trafic de drogues et d’armes, migration clandestine…).
Une stratégie globale pour la mer devrait prendre en compte les changements que connaît le monde. D’une part, la prolifération des flux du commerce international se fait essentiellement (90%) par voie maritime. «Il n’y a plus de guerre sur les territoires dans le monde d’aujourd’hui. La compétition entre les pays concerne surtout les ressources maritimes. Tous les Etats sont dans une course effrénée pour l’appropriation des voies maritimes», tient à préciser Machrouh. Le Maroc sera d’ailleurs miné davantage avec la redéfinition des routes maritimes. «Un chemin se fraye dans le grand nord en Arctique. Ce qui aura pour conséquence une marginalisation de l’Atlantique et le Maroc avec», explique le chercheur.
L’autre volet est la formation de ressources humaines. Il s’agira surtout de juristes pour défendre l’intérêt stratégique du Maroc dans les discussions sur la délimitation des frontières maritimes. L’autre enjeu est de s’insérer dans le commerce mondial en reconstituant le chantier naval. «D’autres pays émergents comme le Brésil et la Corée du Sud ont commencé leur insertion dans le commerce international. Pour nous, les chantiers en cours avec Dakhla et Kénitra devront renforcer l’offre», précise le chercheur.

Sauvegarde de l’environnement maritime

La vulnérabilité des espaces littoraux, aggravée par le réchauffement climatique, place la gestion durable de ces espaces au rang des priorités des politiques publiques. En plus du besoin de la mise en œuvre de règlements adéquats, les spécialistes réunis lors du colloque international de l’Institut royal des études stratégiques s’accordent sur la nécessité de la sensibilisation des acteurs concernés.

M. L.


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SWOT Analysis: Examples, Templates & Definition

When examining the potential for a new business or product, a SWOT analysis can help determine the likely risks and rewards. SWOT, which stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, is an analytical framework that can help your company face its greatest challenges and find its most promising new markets.

SWOT analysis was created in the 1960s by business gurus Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews and William D. Book in their book "Business Policy, Text and Cases" (R.D. Irwin, 1969). While the tool was originally intended for business use, it has since been adopted to aid personal development.

Dwain Schenck, author of "Reset: How to Beat the Job Loss Blues and Get Ready for your Next Act" (De Capo Lifelong Books, 2013), and Kim Giangrande, principal at Intuitive HR, say SWOT analysis gives businesses a unique way of re-evaluating their positions. "The ideal outcome of a SWOT is accurate data that can be utilized to create a solid action plan for addressing a weakness and threats, and highlighting or positively exploiting your strengths and opportunities," Schenck and Giangrande told Business News Daily.

"This analysis leads to business awareness and is the cornerstone of any successful strategic plan," said Bonnie Taylor, vice president of strategic marketing at CCS Innovations. "It is impossible to accurately map out a small business's future without first evaluating it from all angles, which includes an exhaustive look at all internal and external resources and threats. A SWOT accomplishes this in four straight-forward steps that even rookie business owners can understand and embrace."

Niki Pfeiffer, founder of Niki Pfeiffer Designs, noted that many small business owners don't know how to properly use a SWOT analysis to guide their businesses.


"It is about leveraging your strengths, outsourcing and partnering where you are weak, focusing on opportunities, and being aware of threats," she said.

The purpose of a SWOT analysis

In a business context, the SWOT analysis enables organizations to identify both internal and external influences. Outside of business, other organizations have found much use in the method's guiding principles. Community health and development, education, and other groups have used the analysis. SWOT's primary objective is to help organizations develop a full awareness of all the factors, positive and negative, that may affect strategic planning and decision-making. This goal can be applied to almost any aspect of industry.

Though SWOT is meant to act primarily as an assessment technique, its lengthy record of success makes it an invaluable tool in project management.

"A good SWOT analysis serves as a dashboard to your product or services, and when done correctly, can help you to navigate and implement a sound strategy for your business regardless of company size or sector," said Vipe Desai, founder and CEO of HDX Hydration Mix. "We continue to revisit ours every year to keep it updated due to constant shifts in market trends. It's a crisp and simple way to communicate the most important aspects of our brand."

When to use SWOT

SWOT is meant to be used during the proposal stage of strategic planning. It acts as a precursor to any sort of company action, which makes it appropriate for the following moments:

Exploring avenues for new initiatives
Making decisions about execution strategies for a new policy
Identifying possible areas for change in a program
Refining and redirecting efforts midplan
The SWOT analysis is an excellent tool for organizing information, presenting solutions, identifying roadblocks and emphasizing opportunities.

"Performing a SWOT analysis is a great way to improve business operations and decision-making," said Andrew Schrage, founder and CEO of Money Crashers. "It allowed me to identify the key areas where my organization was performing at a high level, as well as areas that needed work. Some small business owners make the mistake of thinking about these sorts of things informally, but by taking the time to put together a formalized SWOT analysis, you can come up with ways to better capitalize on your company's strengths and improve or eliminate weaknesses."

While the business owner should certainly be involved in creating a SWOT analysis, it could be much more helpful to include other team members in the process.

"Our management team does a SWOT analysis quarterly," said Shawn Walsh, president and CEO of Paradigm Computer Consulting. "The collective knowledge removes blind spots that, if left undiscovered, could be detrimental to our business or our relationship with our clients."

Brandon Dudley, director of marketing and operations at The BusBank, said that collaborative SWOT analyses also give employees a greater sense of understanding and involvement in the company.

Businesses should not consider the SWOT analysis a cure-all however. "Like any self-analysis tool, it can be used incorrectly if we allow our ego or insecurities to drive the content. It is imperative to be as honest with yourself [as possible] and be prepared to provide input that truly reflects your competencies, accomplishments and abilities," Schenck and Giangrande said.

The elements of a SWOT analysis

A SWOT analysis focuses entirely on the four elements included in the acronym, allowing companies to identify the forces influencing a strategy, action or initiative. Knowing these positive and negative elements can help companies more effectively communicate what parts of a plan need to be recognized.

When drafting a SWOT analysis, individuals typically create a table split up into four columns to list each impacting element side-by-side for comparison. Strengths and weaknesses won't typically match listed opportunities and threats, though they should correlate somewhat since they're tied together in some way.

Royce Leather Gifts Marketing Director Billy Bauer noted that pairing external threats with internal weaknesses can highlight the most serious issues faced by a company.

"Once you've identified your risks, you can then decide whether it is most appropriate to eliminate the internal weakness by assigning company resources to fix the problems, or reduce the external threat by abandoning the threatened area of business and meeting it after strengthening your business," Bauer said.

Internal factors

The first two letters in the acronym, S (Strengths) and W (Weaknesses), refer to internal factors, which means the resources and experience readily available to you. Examples of areas typically considered include:

Financial resources, such as funding, sources of income and investment opportunities
Physical resources, such as your company's location, facilities and equipment
Human resources, such as employees, volunteers and target audiences
Access to natural resources, trademarks, patents and copyrights
Current processes, such as employee programs, department hierarchies and software systems
Businesses should also consider "softer" elements such as company culture and image, operational efficiency and potential, and the role of key staff.

When listing strengths and weaknesses, individuals shouldn't try to sugarcoat or glaze over inherent weaknesses or strengths. Identifying factors both good and bad is important in creating a thorough SWOT analysis.

"Using the SWOT analysis has, more than once, saved me from myself, keeping me from taking on projects that would likely have been too much for my small company," said Tom Atkins, founder of Quarry House.

Mitchell Weiss, business professor at the University of Hartford, recommended fully analyzing your strengths and weaknesses first.

"Companies can't hope to take advantage of or control the external factors until the internals have been objectively assessed," he said.

External factors

External forces influence and affect every company, organization and individual. Whether these factors are connected directly or indirectly to an opportunity or threat, it is important to take note of and document each one. External factors typically reference things you or your company do not control, such as:

Market trends, like new products and technology or shifts in audience needs
Economic trends, such as local, national and international financial trends
Funding, such as donations, legislature and other sources
Demographics, such as a target audience's age, race, gender and culture
Relationships with suppliers and partners
Political, environmental and economic regulations
Using SWOT to identify external factors benefited Supreme Graphics, a commercial print manufacturer, which was struggling to compete with the digital industry in retaining larger advertising and marketing clients.

"We used a SWOT analysis to identify a new market opportunity in small manufacturers that needed ink-on-paper projects," said Michael Frishberg, Supreme Graphics' vice president of sales and marketing. "This provided organic, nondisruptive growth."

On the other hand, Lynn Sheehan, co-founder and CEO of CPAreviewforFREE, noted that a SWOT analysis helped her company fully analyze its pricing structure, which would have been a threat to the company's success if left unchanged.

SWOT analysis template

Here is a SWOT Analysis template with some examples filled in:

Strengths Weaknesses
Political support
Funding available
Market experience
Strong leadership
Project is very complex
Likely to be costly
May have environmental impact
Staff resources are already stretched
Opportunities Threats
Project may improve local economy
Will improve safety
Project will boost company's public image
Environmental constraints
Time delays
Opposition to change
The SWOT analysis is a simple, albeit comprehensive strategy for identifying not only the weaknesses and threats of a plan, but also the strengths and opportunities it makes possible. While an excellent brainstorming tool, the four-cornered analysis also prompts entities to examine and execute strategies in a more balanced way. However, it is not the only factor in developing a good business strategy.

"A SWOT analysis is helpful in broadly addressing questions to develop a business plan, but it doesn't go far enough," said Worthworm and SkyMall co-founder Alan Lobock. "The exercise alone won't identify your key value drivers of your business. Planning without first knowing your goals and the metrics by which you will measure your progress toward achieving those goals is inefficient and misguided."

Similarly, Sempurna Restoration Clinic founder Cleighton DePetro noted that a SWOT analysis is just one tool in the strategy toolbox.

"When SWOT is used in conjunction with other analysis models, these frameworks for strategic thinking are well worth your time and should guide your decision making," DePetro said.

Additional analytic tools to consider include PEST (Political, Economic, Social and Technological), MOST (Mission, Objective, Strategies and Tactics), or SCRS (Strategy, Current state, Requirements and Solution) analyses.

Schenck and Giangrande added that undertaking additional individual analysis in conjunction with a tool like SWOT may also help business leaders identify how they can improve their personal responses. "I am an advocate of service-assessment tools, specifically the Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test (MSCEIT), which measures a respondent's abilities related to the four branches of emotional intelligence: perceiving emotions, facilitating thought, understanding emotions and managing emotions. DISC assessments are also valuable in that they provide further insight into your work styles, specifically around Dominance, Influence, Steadiness and Conscientiousness," Giangrande said.

"This information helps to determine what your motivators and triggers are, and how you handle those. By knowing these things about yourself, you can work toward an action plan of self-improvement or minimally ensure you select jobs, organizations and leaders that are an appropriate fit for you to improve your chances for success," Schenck said.

More information

The following online resources can help you conduct a thorough SWOT analysis of your own business:

MindTools SWOT Analysis
What Is a SWOT Analysis
NetMBA SWOT Analysis
Marketing Teacher
QuickMBA SWOT Analysis
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I thought after this many years, it was clear that I don't make statements that I haven't witnessed myself. These reports I mentioned, I saw them and read them with all the changes from the initial reports. You don't know who I am and don't seem to understand the level of access I have.

lemag a écrit:

Des provinces Est-canadiennes veulent des immigrés ‘francophones’ du Maroc

Montréal : Inédit ! On demande des immigrés francophones du Maroc, dans les provinces des Maritimes, régions de la cote atlantique canadienne.


L'Île-du-Prince-Édouard, la Nouvelle-Écosse et le Nouveau-Brunswick, trois provinces atlantiques canadiennes ont décidé de participer à un programme exceptionnel d’immigration, appelé Destination Acadie et qui vise à attirer des immigrés francophones pour s’y établir.

Selon le site de la radio canadienne, Ici Radio Canada, ces provinces appelées au Canada les ‘Martitimes’ s’intéresseraient particulièrement au Maroc, après avoir lancé une opération apparemment sans grand succès dans l’Europe francophone, France et Belgique notamment.

Lors d’un sommet sur l'immigration francophone, organisé à Toronto, les provinces des Maritimes ont annoncé leur objectif d’attirer de nouveaux immigrés du Maroc, et ce pour faire face à deux phénomènes les inquiétant : Le vieillissement de leurs population et l’accroissement de l'immigration anglophone, qui risque d’effacer à terme, la francophonie dans ces régions canadiennes.

Selon Radio Canada, durant ce sommet de Toronto, la Fédération des communautés francophones et acadienne (FCFA) a déclaré que

‘‘les régions canadiennes Atlantique sont bien connu en Europe, mais qu'il faut désormais s'attaquer à des endroits comme le Maroc.’’


Et elle d’ajouter :

‘‘La population est vieillissante dans ces provinces et les gouvernements locaux disent vouloir plus d'immigrants. Or, ces nouveaux arrivants sont souvent anglophones, ce qui pose problème à la présence francophone.’’

Fox-One a écrit:

Oui Bih-fih
le taux des naissances va exploser dans ces regions.
mais faux pas que ont exporte les vaux rien car les haychmaych vont ternir l'image du Royaume et aneantir  tout ce qui a ete entrepris par les immigrants des annees 90 et 2000

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Maroc: des jihadistes préparaient un "projet terroriste" avec "des substances biologiques"


AFP 03/03/2016

Le ministère marocain de l'Intérieur a annoncé jeudi que des jihadistes arrêtés il y a deux semaines s'apprêtaient à utiliser "des substances toxiques et biologiques mortelles" dans un "projet terroriste" contre le royaume.

Le 18 février, dix personnes, dont un Français, soupçonnées d'être liées au groupe Etat islamique (EI), ont été arrêtées dans plusieurs villes du Maroc au cours d'une opération de démantèlement d'une "cellule terroriste".
"Certaines des substances saisies sont classées par les organismes internationaux spécialisés dans la santé comme dans la catégorie des armes biologiques dangereuses pour leur capacité à paralyser et détruire le système nerveux et causer la mort" de la personne atteinte, a souligné le ministère de l'Intérieur dans un communiqué.

"Les membres de cette cellule terroriste ont préparé ces substances mortelles en vue de leur utilisation dans le cadre de leur projet terroriste dans le royaume", selon ce texte.
Les autorités marocaines ont multiplié ces dernières semaines les annonces sur des démantèlements de cellules liées à l'EI et l'arrestation de recruteurs présumés pour le compte de ce groupe jihadiste.

http://www.lorientlejour.com/article/973600/maroc-des-jihadistes-preparaient-un-projet-terroriste-avec-des-substances-biologiques.html

Fox-One a écrit:

lemag a écrit:

Des provinces Est-canadiennes veulent des immigrés ‘francophones’ du Maroc
             
Montréal : Inédit ! On demande des immigrés francophones du Maroc, dans les provinces des Maritimes, régions de la cote atlantique canadienne.


L'Île-du-Prince-Édouard, la Nouvelle-Écosse et le Nouveau-Brunswick, trois provinces atlantiques canadiennes ont décidé de participer à un programme exceptionnel d’immigration, appelé Destination Acadie et qui vise à attirer des immigrés francophones pour s’y établir.

Selon le site de la radio canadienne, Ici Radio Canada, ces provinces appelées au Canada les ‘Martitimes’ s’intéresseraient particulièrement au Maroc, après avoir lancé une opération apparemment sans grand succès dans l’Europe francophone, France et Belgique notamment.

Lors d’un sommet sur l'immigration francophone, organisé à Toronto, les provinces des Maritimes ont annoncé leur objectif d’attirer de nouveaux immigrés du Maroc, et ce pour faire face à deux phénomènes les inquiétant : Le vieillissement de leurs population et l’accroissement de l'immigration anglophone, qui risque d’effacer à terme, la francophonie dans ces régions canadiennes.

Selon Radio Canada, durant ce sommet de Toronto, la Fédération des communautés francophones et acadienne (FCFA) a déclaré que

   ‘‘les régions canadiennes Atlantique sont bien connu en Europe, mais qu'il faut désormais s'attaquer à des endroits comme le Maroc.’’


Et elle d’ajouter :

   ‘‘La population est vieillissante dans ces provinces et les gouvernements locaux disent vouloir plus d'immigrants. Or, ces nouveaux arrivants sont souvent anglophones, ce qui pose problème à la présence francophone.’’

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CAMPAGNE AGRICOLE: LA PRODUCTION SÉCURISÉE À 80%


L'agriculture représente entre 15 et 20% du PIB du Maroc.


Kiosque360. Plusieurs filières agricoles dépassent leurs objectifs et sont désormais entrées en phase de résilience. Les détails.

Le secteur agricole se structure. Selon L'Economiste, dans son édition du 8 mars, plusieurs filières font désormais preuve de résilience à l'égard des aléas climatiques. C'est notamment le cas de l'arboriculture fruitière, des cultures industrielles, des maraîchages, voire de l'élevage. L'analyse sur une longue période fait également ressortir le poids de plus en plus important de ces filières dans la structure de la valeur ajoutée agricole. Mis à part les céréales, qui dépassaient les 30% en 2008 alors qu'elles se situent à moins de 20% actuellement, les 4/5e du Produit intérieur brut agricole (PIBA) évoluent  favorablement. Sans compter que ces filières sont désormais sécurisées avec le retour des pluies accompagnées d'importantes chutes de neige, ce qui renfloue les barrages.


L'élevage est donc quasiment sauvé, même si le secteur doit encore capitaliser sur le disponible en termes d'alimentation. Les conditions climatiques et le plan d'aide mis en place par l'Etat ont favorisé une bonne production d’orge, de paille et un couvert végétal satisfaisant. L'offre alimentaire dépasse la moyenne annuelle: 18 milliards d'unités fourragères contre 14 milliards UF. L'année dernière, la production laitière s'est accrue de 4,5% à 2,4 milliards de litres, alors que la production des viandes rouges s'est établie à 510.000 tonnes, en progression de 2%. Quant aux viandes blanches, elles ont dépassé les objectifs du 2e contrat-programme pour atteindre 584.000 tonnes. Un bémol, cependant: la dernière crise ouverte suite à l'apparition d'une maladie virale, que la profession estime toutefois maîtrisée. Cela dit, le secteur couvre 100% des besoins de consommation. 

Depuis le lancement de la stratégie agricole en 2009, la production de betterave à sucre s'est inscrite en croissance soutenue pour dépasser les 3,5 millions de tonnes. Celle de la canne à sucre a néanmoins régressé. La production de sucre issue des plantes sucrières a enregistré une progression de 7%, à 510.000 tonnes. Elle couvre ainsi 43% des besoins de consommation.


Avec un volume de 7,6 millions de tonnes, les cultures maraîchères sont en plein essor. Sur les 2 millions de tonnes produites annuellement, elles parviennent à en exporter la moitié. Les maraîchages de saison, quant à eux, qui représentent 75% du total, couvrent largement la consommation intérieure à des prix en adéquation avec le pouvoir d'achat.


L'huile d'olive, de son côté, représente le levier d'avenir. En moins d'une décennie, la production d'olives a pratiquement doublé en passant de 800.000 tonnes en 2008-2009 à 1,4 million de tonnes en 2014-2015. Cette culture, peu exigeante en eau, s'exporte merveilleusement bien: 23.000 tonnes l'année passée, soit une explosion de 248%. Cela reste malgré tout en-deçà du potentiel.


Seul talon d'Achille du Royaume: les agrumes. Même si la filière a dépassé les objectifs de son contrat-programme avec une production de 2 millions de tonnes, ses produits ne s'exportent pas bien. L'exportation peine à franchir le cap des 25%.

Citation :

Le comité de pilotage de la 22ème session de la Conférence cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (COP22), représenté par Abdelâdim Lhafi, commissaire de la COP22, effectue une visite de travail à Bonn, dans le cadre des préparatifs de la COP22.
La délégation marocaine est composée, en plus de M. Lhafi, de Abdeslam Bekrate, responsable du pôle de la logistique et de la sécurité, Samira Sitaïl, responsable du pôle de la presse et de la communication, ainsi que des représentants du pôle société civile, du ministère de l’Intérieur et du ministère des Affaires étrangères et de la coopération et du ministère de la santé, selon un communiqué du Comité de pilotage de la COP22 parvenu mardi à la MAP.*
Cette visite de deux jours a été marquée par une séance de travail tenue, mardi matin, avec Mme Christiana Figueres, Secrétaire exécutive de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques.
Au cours de cette réunion, la responsable onusienne a mis l’accent sur le rôle précurseur du Maroc en matière de lutte contre les changements climatiques, notamment sa politique volontariste en matière d’énergies renouvelables, saluant, au passage, le projet de la plus grande centrale solaire du monde, NOOR.
De même, la secrétaire exécutive de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques a accueilli favorablement l’orientation africaine que le Maroc, présidence montante de la COP, entend donner à la conférence de Marrakech prévue du 7 au 18 novembre prochain.
Côté marocain, M. Lhafi a exposé les avancées de la partie marocaine quant à la préparation et à l’organisation de ce rendez-vous mondial de lutte contre les changements climatiques.
Le volet des négociations et les efforts du Royaume en terme de mobilisation de l’ensemble des acteurs sur les changements climatiques ont également été évoqués pour la concrétisation de l’accord de Paris. Un accord qui nécessité la coordination des efforts de la présidence française de la COP, des Nations unies et de la présidence montante marocaine, a souligné M. Abdelâdim Lhafi.
Pour rappel, cet accord devra être signé le 22 avril prochain à New York, par l’ensemble des Etats parties.
La nécessité de faire adhérer et impliquer la société civile, marocaine et internationale, a également été abordée.
Pendant deux jours, les différents départements représentés au sein de la délégation marocaine ont mené des séances de travail avec leurs homologues du Secrétariat exécutif de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques.
Les questions liées à la logistique, la sécurité, le protocole, les télécommunications, la presse, la communication, l’accueil, ainsi que le transport et l’hébergement, ont été aussi passées en revue.
Il s’agit, en effet, d’accueillir 25.000 délégués à cette conférence, pour laquelle 1.500 journalistes sont attendus.
Les deux parties ont insisté sur la nécessité de réussir la prochaine session de l’organe subsidiaire de mise en œuvre (SBI) de la Convention-cadre sur les changements climatiques, qui aura lieu à Bonn du 16 au 26 mai 2016, à mi-parcours de la tenue de la COP22.      

juba2 a écrit:

Encore une merde,rien n'est bien gere au Maroc c'est pour cela qu'on arrangera jamais l'affaire du sahara regardez qui fait parti de la delegation Marocaine en Allemagne pour preparer la COP22
sidhoum le fils de fassi fihri amadeus wak wak .

كم هو شاق و مرهق ان تكون في نفس الخندق مع الاغبياء و السفهاء،

juba2 a écrit:

Simplet désolé pour utiliser ce mot m...d si tu peux traduire je list l'arabe mais ce n'est pas lisible pour moi. Merci