Économie marocaine

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La Chine devient le 3e partenaire commercial du Maroc
2011-02-14 08:28:06 xinhua
Malgré les effets de la crise financière mondiale, la coopération maroco-chinoise mutuellement bénéfique s'est élargie, à l'occasion de la visite de travail effectuée, les 13 et 14 février au Maroc, par le ministre chinois du Commerce, M. Chen Deming.

Selon un communiqué du ministère marocain du Commerce extérieur, cette visite de deux jours est l'occasion pour les deux pays de poursuivre les discussions qu'ils ont engagées au cours de leur rencontre à Pékin en octobre 2009, afin de renforcer les échanges commerciaux et le partenariat.

Au cours de cette visite, des conventions vont être signées en vue de promouvoir le commerce et l'investissement entre le Maroc et la Chine, précise la même source.

Les relations commerciales maroco-chinoises sont régies par l'accord commercial et économique du 28 mars 1995. La Chine devient le 3e partenaire commercial du Royaume en 2010, après la France et l'Espagne, avec des échanges de 26,8 milliards de dirhams (MMDH), soit 6% des échanges de marchandises réalisés par le Maroc avec l'étranger, relève le communiqué.

Selon l'Office des changes, les exportations de la Chine vers le Maroc ont enregistré, au cours des cinq dernières années, une progression soutenue, passant de 11MMDH en 2006 à plus de 20 MMDH en 2009. Les exportations de la Chine vers le Maroc comprennent l' électroménager, le textile, les articles de haute technologie, le thé, le café, le fer, le plastique..La Chine importe du Maroc des pièces détachées, des engrais chimiques, des articles de cuivre, des produits aquatiques, l'uranium, des agrumes et des fruits secs.

Aussi, la coopération bilatérale dans les secteurs de la pêche maritime, des télécommunications et des infrastructures connaît-elle une évolution très positive. Les investissements chinois réels au Maroc ont atteint 170 millions de dollars. Aujourd'hui, plusieurs entreprises chinoises oeuvrent à étendre leur présence au Maroc sans oublier les experts agronomes envoyés par Pékin pour la mise en oeuvre du programme de coopération agricole avec le Maroc.

Les deux pays tentent de développer les relations bilatérales dans le domaine de la culture du riz, de l'irrigation, de la mécanisation agricole et du dessalement de l'eau. L'industrie automobile chinoise est très présente au Maroc. Des véhicules chinois y sont introduits: des camions, des camionnettes et des voitures. Cette initiative est appréciée par le consommateur marocain. Le coût est moins élevé et la qualité est assurée. Les articles chinois sont toujours compétitifs car moins chers.

Par ailleurs, le nombre de touristes chinois ayant visité le Maroc en 2009, s'est établi à 4660. Selon l'Office national marocain du Tourisme (ONMT), à l'horizon 2020, le potentiel de touristes chinois, susceptibles d'être approchés par la destination Maroc pourrait se situer entre 2,5 et 3,1 millions.

La Chine est aujourd'hui la 4e destination la plus prisée des touristes étrangers, dont le nombre a augmenté ces dix dernières années, passant de 8 à 48 millions annuellement.

http://french.cri.cn/621/2011/02/14/301s238152.htm

ready a écrit:

marques a écrit:

je ne vois pas le scandale : Vivendi détient 53% et il est majoritaire et l'état marocain détient 33%, le reste est dans les mains des investisseurs boursiers ..

à la différence de France Telecom, l'état Marocain n'a pas les moyens politiques d'imposer une politique de "forts dividendes" comme le budget français sait l'imposer à France Telecom, qui n'a pas d'actionnaire dominant comme Vivendi dans le capital de MT..

donc il vaut mieux valoriser a participation étatique de MT en la vendant morceau par morceau et continuer à toucher les taxes directs ou indirects (TVA, taxes sur bénéfices etc..) , Maroc Telecom est le premier contributeur d'impôts au Maroc ..

à lui seul, il pése 15% des rentrées du Trésor Maroc ...

Très juste, seulement il faudrait être sur du fait que les non versement de dividende massif n'est aps une décision stratégique ... Effectivement, on peut imaginer que les actionnaires Français pensent de MT qu'elle est encore une "STAR" et que par conséquent, le bonne stratégie à adopter serait de continuer à effectuer des investissement massifs afin de pouvoir en faire la vache à lait que France Télécom est aujourd'hui en France.

de la bcg mais faut voir d'autre facteur , MT est mature je crois mais pour rapporté beaucoup plus dans d'autre pays !

leadlord a écrit:

ready a écrit:

marques a écrit:

je ne vois pas le scandale : Vivendi détient 53% et il est majoritaire et l'état marocain détient 33%, le reste est dans les mains des investisseurs boursiers ..

à la différence de France Telecom, l'état Marocain n'a pas les moyens politiques d'imposer une politique de "forts dividendes" comme le budget français sait l'imposer à France Telecom, qui n'a pas d'actionnaire dominant comme Vivendi dans le capital de MT..

donc il vaut mieux valoriser a participation étatique de MT en la vendant morceau par morceau et continuer à toucher les taxes directs ou indirects (TVA, taxes sur bénéfices etc..) , Maroc Telecom est le premier contributeur d'impôts au Maroc ..

à lui seul, il pése 15% des rentrées du Trésor Maroc ...

Très juste, seulement il faudrait être sur du fait que les non versement de dividende massif n'est aps une décision stratégique ... Effectivement, on peut imaginer que les actionnaires Français pensent de MT qu'elle est encore une "STAR" et que par conséquent, le bonne stratégie à adopter serait de continuer à effectuer des investissement massifs afin de pouvoir en faire la vache à lait que France Télécom est aujourd'hui en France.

de la bcg mais faut voir d'autre facteur , MT est mature je crois mais pour rapporté beaucoup plus dans d'autre pays !

MT à une image de maturité du fait qu'elle est le statu d'opérateur Historique, cependant le MArché Marocain est très particulier dans le sens ou il est plein mutation : un exemple concret : même si aujourd'hui nous avons un taux de pénétration du portable au Maroc de 100%, le taux dé pénétration des carte post payé (abonement) est encore faible, et entre les 3 opérateur la guerre est largement déclaré. Ne serais ce que pour cette problèmatique, je te laisse imaginer les investissement qui doivent être réaliser en Marketing et communication, les fond de roulement qui doivent être mis en place pour pouvoir mettre en place des offres alléchantes ( Et ce n'est qu'un exemple ponctuelle qui me vient en tête concérnant cette problématique, il doit y en avoir beaucoup d'autres).

De toute façon à ce niveau, vous pouvez me faire confiance sur une chose : ce type de décision stratégique est longement muri ou par des division stratégique (avec des pointures en la matière qui sont ultra imprenier du marché) ou par des cabinet extèrne qui n'on plus à démontrer leur savoir faire type McKinsay, BCG ou autre KPMG.

Pour moi, la décision de vendre une partie d'IAM est une des décisions des plus sages que le gouvernement puisse prendre.

Pour analyser la situation actuelle, quelques faits :

- Nous sommes à 4% de déficit actuellement, avec la hausse des salaires (600 DH net * 1,2 M de fonctionnaire = 8GDH/an soit presque 7% du budget) si l 'état garde le même niveau d'investissement nous aurons un déficit de presque 11%. Quels sont les choix qu'a le gouvernement ?

1- Baisser les investissements => Moins de croissance =>Moins d'emploi voir perte d'emploi => une bonne crise économique et sociale
2- Augmenter considérablement la dette publique pour répondre au besoin => Hausse des taux d’intérêt => Mr Lambda avec crédit immobilier à 6% commencera à payer du 9% voir 10% => crise sociale, difficulté de financement de l'économie ...
3- Vendre des actifs type IAM
4- Un mélange des 3 (et c'est ce que le gouvernement essaiera de faire)

Déjà ici je pense qu'il y a un début de réponse.

Par ailleurs, IAM est, en effet, en maturité depuis 2ans à peu près. Ses résultats semestriels 2011 laisse apparaître une baisse du RN de 10% à cause de la concurrence (baise de l'ARPU client de ~100 Dhs à ~80 Dhs). La concurrence s'accentue, ce qui implique une forte probabilité de baisse des résultats futurs et de ce fait, je pense que c'est le bon moment pour l'état d’alléger sa position sur IAM.

L'important pour le Maroc après avoir pris la décision la plus irresponsable économiquement parlant (hausse des salaires) est de pouvoir garder un même niveau de croissance (3 à 4%) sur les 3 prochaines années. Si nous y arrivons nous repartirons à zéro, sinon lah ihfadna.

ready a écrit:

leadlord a écrit:

ready a écrit:

Très juste, seulement il faudrait être sur du fait que les non versement de dividende massif n'est aps une décision stratégique ... Effectivement, on peut imaginer que les actionnaires Français pensent de MT qu'elle est encore une "STAR" et que par conséquent, le bonne stratégie à adopter serait de continuer à effectuer des investissement massifs afin de pouvoir en faire la vache à lait que France Télécom est aujourd'hui en France.

de la bcg mais faut voir d'autre facteur , MT est mature je crois mais pour rapporté beaucoup plus dans d'autre pays !

MT à une image de maturité du fait qu'elle est le statu d'opérateur Historique, cependant le MArché Marocain est très particulier dans le sens ou il est plein mutation : un exemple concret : même si aujourd'hui nous avons un taux de pénétration du portable au Maroc de 100%, le taux dé pénétration des carte post payé (abonement) est encore faible, et entre les 3 opérateur la guerre est largement déclaré. Ne serais ce que pour cette problèmatique, je te laisse imaginer les investissement qui doivent être réaliser en Marketing et communication, les fond de roulement qui doivent être mis en place pour pouvoir mettre en place des offres alléchantes ( Et ce n'est qu'un exemple ponctuelle qui me vient en tête concérnant cette problématique, il doit y en avoir beaucoup d'autres).

De toute façon à ce niveau, vous pouvez me faire confiance sur une chose : ce type de décision stratégique est longement muri ou par des division stratégique (avec des pointures en la matière qui sont ultra imprenier du marché) ou par des cabinet extèrne qui n'on plus à démontrer leur savoir faire type McKinsay, BCG ou autre KPMG.

belle analyse

othman_ a écrit:

Pour moi, la décision de vendre une partie d'IAM est une des décisions des plus sages que le gouvernement puisse prendre.

Pour analyser la situation actuelle, quelques faits :

- Nous sommes à 4% de déficit actuellement, avec la hausse des salaires (600 DH net * 1,2 M de fonctionnaire = 8GDH/an soit presque 7% du budget) si l 'état garde le même niveau d'investissement nous aurons un déficit de presque 11%. Quels sont les choix qu'a le gouvernement ?

1- Baisser les investissements => Moins de croissance =>Moins d'emploi voir perte d'emploi => une bonne crise économique et sociale
2- Augmenter considérablement la dette publique pour répondre au besoin => Hausse des taux d’intérêt => Mr Lambda avec crédit immobilier à 6% commencera à payer du 9% voir 10% => crise sociale, difficulté de financement de l'économie ...
3- Vendre des actifs type IAM
4- Un mélange des 3 (et c'est ce que le gouvernement essaiera de faire)

Déjà ici je pense qu'il y a un début de réponse.

Par ailleurs, IAM est, en effet, en maturité depuis 2ans à peu près. Ses résultats semestriels 2011 laisse apparaître une baisse du RN de 10% à cause de la concurrence (baise de l'ARPU client de ~100 Dhs à ~80 Dhs). La concurrence s'accentue, ce qui implique une forte probabilité de baisse des résultats futurs et de ce fait, je pense que c'est le bon moment pour l'état d’alléger sa position sur IAM.

L'important pour le Maroc après avoir pris la décision la plus irresponsable économiquement parlant (hausse des salaires) est de pouvoir garder un même niveau de croissance (3 à 4%) sur les 3 prochaines années. Si nous y arrivons nous repartirons à zéro, sinon lah ihfadna.

dans tout les cas ready a raison maroc télécom faut faire des investissements car elle promet , elle est vache a lait dans le sens ou elle peut prendre en charge c'est propre coût , star dans le sens ou elle promet de rapporté beaucoup plus . tout le contraire de la RAM a qui l'état tien énormément , mais qui est la question est qui est la plus stratégique des 2 entreprise ? .

leadlord a écrit:

ready a écrit:

leadlord a écrit:

de la bcg mais faut voir d'autre facteur , MT est mature je crois mais pour rapporté beaucoup plus dans d'autre pays !

MT à une image de maturité du fait qu'elle est le statu d'opérateur Historique, cependant le MArché Marocain est très particulier dans le sens ou il est plein mutation : un exemple concret : même si aujourd'hui nous avons un taux de pénétration du portable au Maroc de 100%, le taux dé pénétration des carte post payé (abonement) est encore faible, et entre les 3 opérateur la guerre est largement déclaré. Ne serais ce que pour cette problèmatique, je te laisse imaginer les investissement qui doivent être réaliser en Marketing et communication, les fond de roulement qui doivent être mis en place pour pouvoir mettre en place des offres alléchantes ( Et ce n'est qu'un exemple ponctuelle qui me vient en tête concérnant cette problématique, il doit y en avoir beaucoup d'autres).

De toute façon à ce niveau, vous pouvez me faire confiance sur une chose : ce type de décision stratégique est longement muri ou par des division stratégique (avec des pointures en la matière qui sont ultra imprenier du marché) ou par des cabinet extèrne qui n'on plus à démontrer leur savoir faire type McKinsay, BCG ou autre KPMG.

belle analyse

Merci mon ami

leadlord a écrit:

othman_ a écrit:

Pour moi, la décision de vendre une partie d'IAM est une des décisions des plus sages que le gouvernement puisse prendre.

Pour analyser la situation actuelle, quelques faits :

- Nous sommes à 4% de déficit actuellement, avec la hausse des salaires (600 DH net * 1,2 M de fonctionnaire = 8GDH/an soit presque 7% du budget) si l 'état garde le même niveau d'investissement nous aurons un déficit de presque 11%. Quels sont les choix qu'a le gouvernement ?

1- Baisser les investissements => Moins de croissance =>Moins d'emploi voir perte d'emploi => une bonne crise économique et sociale
2- Augmenter considérablement la dette publique pour répondre au besoin => Hausse des taux d’intérêt => Mr Lambda avec crédit immobilier à 6% commencera à payer du 9% voir 10% => crise sociale, difficulté de financement de l'économie ...
3- Vendre des actifs type IAM
4- Un mélange des 3 (et c'est ce que le gouvernement essaiera de faire)

Déjà ici je pense qu'il y a un début de réponse.

Par ailleurs, IAM est, en effet, en maturité depuis 2ans à peu près. Ses résultats semestriels 2011 laisse apparaître une baisse du RN de 10% à cause de la concurrence (baise de l'ARPU client de ~100 Dhs à ~80 Dhs). La concurrence s'accentue, ce qui implique une forte probabilité de baisse des résultats futurs et de ce fait, je pense que c'est le bon moment pour l'état d’alléger sa position sur IAM.

L'important pour le Maroc après avoir pris la décision la plus irresponsable économiquement parlant (hausse des salaires) est de pouvoir garder un même niveau de croissance (3 à 4%) sur les 3 prochaines années. Si nous y arrivons nous repartirons à zéro, sinon lah ihfadna.

dans tout les cas ready a raison maroc télécom faut faire des investissements car elle promet , elle est vache a lait dans le sens ou elle peut prendre en charge c'est propre coût , star dans le sens ou elle promet de rapporté beaucoup plus . tout le contraire de la RAM a qui l'état tien énormément , mais qui est la question est qui est la plus stratégique des 2 entreprise ? .

Je pense que la RAM le principal problème ce trouve en haut de la pyramide (Benhima pour ne pas le cité) il y a un vrai problème de top management, les bonne décision ne sont pas prise, c'est un différence de taille avec Maroc Télécom qui est extrément bien géré. Pour le reste Tu as raison MT est difficilement classable sur une matrice "boston consulting group".

Détrompez vous mes amis, l'avenir du secteur télécom n'est pas si rose que nous pouvons le croire. Avec l’avènement de la VoIP (Voix sur IP), les opérateurs sont entrain de se transformer petit à petit en de simple FAI (fournisseur d'accès Intenet). Avec les smartphone les gens communiquent de plus en plus sur internet avec des applications type skype, ce qui effrite leur principale source de revenus à savoir la minute de communication.

Au Maroc, les opérateurs sont encore protégé par l'ANRT qui interdit l'utilisation de la VoIP que dans certains cas bien précis (services orientés à l'étranger (centre d'appel par exemple), communication intra-sites entre entité juridiquement liés). Si l'interdiction est levé, ca fera du bien à nombre d'entreprises mais donnera une bonne gifle aux opérateurs traditionnels. Là c'est une question de temps.

La VoIP est une problématique qui se pose pour tous les opérateurs au niveau mondial (un lien en exemple : http://www.zdnet.fr/actualites/la-voip-bouscule-les-schemas-des-operateurs-fixes-et-mobiles-39258134.htm)

Si nous devons mettre IAM dans une matrice BCG, elle n'est nullement une star, elle l’était jusqu'à 2008. Une vache à lait pour le moment et un canard boiteux dans 5 ans à 10 ans à moins d'un miracle.

Est-ce que c'est le bon moment pour l'état de vendre une partie d'IAM? Pour moi la réponse est oui.

Quand, je lis qu'ils vont devoir investir énormément pour maintenir leur revenu, ce n'est pas une bonne chose : Investissement en communication (charges), offres alléchante (moins de revenu) ...

La RAM est une entreprise que je ne connais pas beaucoup. Au delà du management qui à mon avis n'agit pas toujours de la bonne manière (il part trop à la confrontation), la RAM , comme toute entreprise publique, souffre d'un manque de flexibilité pour répondre à la concurrence (des salaires élevés pour moins d'heure de vol que la concurrence) .

IAM a été sauvé grâce à l’avènement de nouvelles technologies (GSM, Internet) qui ont pu générer une bonne croissance des chiffres. L'aéronautique civile n'a pas connu d'évolution majeure. Je pense qu'ils ne faut pas comparer les deux entreprises.

Vendre la RAM actuellement n'est pas une bonne idée, elle va être vendu à un prix bas. Il faudrait d'abord la restructurer avant ... Qu'en pensez-vous ?

othman_ a écrit:

Détrompez vous mes amis, l'avenir du secteur télécom n'est pas si rose que nous pouvons le croire. Avec l’avènement de la VoIP (Voix sur IP), les opérateurs sont entrain de se transformer petit à petit en de simple FAI (fournisseur d'accès Intenet). Avec les smartphone les gens communiquent de plus en plus sur internet avec des applications type skype, ce qui effrite leur principale source de revenus à savoir la minute de communication.

Au Maroc, les opérateurs sont encore protégé par l'ANRT qui interdit l'utilisation de la VoIP que dans certains cas bien précis (services orientés à l'étranger (centre d'appel par exemple), communication intra-sites entre entité juridiquement liés). Si l'interdiction est levé, ca fera du bien à nombre d'entreprises mais donnera une bonne gifle aux opérateurs traditionnels. Là c'est une question de temps.

La VoIP est une problématique qui se pose pour tous les opérateurs au niveau mondial (un lien en exemple : http://www.zdnet.fr/actualites/la-voip-bouscule-les-schemas-des-operateurs-fixes-et-mobiles-39258134.htm)

Si nous devons mettre IAM dans une matrice BCG, elle n'est nullement une star, elle l’était jusqu'à 2008. Une vache à lait pour le moment et un canard boiteux dans 5 ans à 10 ans à moins d'un miracle.

Est-ce que c'est le bon moment pour l'état de vendre une partie d'IAM? Pour moi la réponse est oui.

Quand, je lis qu'ils vont devoir investir énormément pour maintenir leur revenu, ce n'est pas une bonne chose : Investissement en communication (charges), offres alléchante (moins de revenu) ...

La RAM est une entreprise que je ne connais pas beaucoup. Au delà du management qui à mon avis n'agit pas toujours de la bonne manière (il part trop à la confrontation), la RAM , comme toute entreprise publique, souffre d'un manque de flexibilité pour répondre à la concurrence (des salaires élevés pour moins d'heure de vol que la concurrence) .

IAM a été sauvé grâce à l’avènement de nouvelles technologies (GSM, Internet) qui ont pu générer une bonne croissance des chiffres. L'aéronautique civile n'a pas connu d'évolution majeure. Je pense qu'ils ne faut pas comparer les deux entreprises.

Vendre la RAM actuellement n'est pas une bonne idée, elle va être vendu à un prix bas. Il faudrait d'abord la restructurer avant ... Qu'en pensez-vous ?

D'abord, la VOIP en centre d'appel c'est un myte, il y a quelque petit pseudo centre qui peuvent ce permmetre cette solution low cost car la volumétrie d'appel est faible chez eux. Un centre d'appel digne de ce nom fonctionne avec une LLI (liaison loué internationnale) ou à la limite par segment spatiale (communication par satellite, mais ce n'est pas notre sujet.

Tu as raison de dire que que le VOIP est une menace pour les ligne filaire, cependant la ou je pense ( c'est juste mon petit avis personnel) que tu as moins raison c'est sur le fait que MT ne saura pas s'adapter afin d'être en mesure de capitaliser sur le VOIP : que aujourd'hui une grosse parti du chiffre de MT se fait sur les "minutes" est une réalité, mais pourquoi imaginer que demain MT sera moins performant sur la vente de VOIP ? A moins que tu pense que le "gross profit" du VOIP soit moins important que celui des minutes et que donc MT gagnera moins a vendre de la VOIP que des minutes ( ce qui est tout à fait possible) .

En somme, avec l'expériance des 10 dernières année, je pense que s'il s'agit de s'adapter à de nouveau élèment de marché: MT saura le faire.

Pour ce qui est de la vente du capital, il serait prétentieux de ma part d'emettre un jugement ou un avis. Ce type de décision est soumise à un consulting stratégique de très haut vol qui nous dépasse complétement ...

L'aeronotique à connu une révoltion sur le business Model : le low cost (internet étant l'une des clef de voute de l'architechture de valeur de ce model) RAM à essayé de s'y adapter (Atlas Blue) sa à été un echec quand Jet4U est un succes. Les raison de l'echec son bien évidement mutliples et varier, mai sje pense que le management y ai pour beaucoup

ready a écrit:

D'abord, la VOIP en centre d'appel c'est un myte, il y a quelque petit pseudo centre qui peuvent ce permmetre cette solution low cost car la volumétrie d'appel est faible chez eux. Un centre d'appel digne de ce nom fonctionne avec une LLI (liaison loué internationnale) ou à la limite par segment spatiale (communication par satellite, mais ce n'est pas notre sujet.

Tu as raison de dire que que le VOIP est une menace pour les ligne filaire, cependant la ou je pense ( c'est juste mon petit avis personnel) que tu as moins raison c'est sur le fait que MT ne saura pas s'adapter afin d'être en mesure de capitaliser sur le VOIP : que aujourd'hui une grosse parti du chiffre de MT se fait sur les "minutes" est une réalité, mais pourquoi imaginer que demain MT sera moins performant sur la vente de VOIP ? A moins que tu pense que le "gross profit" du VOIP soit moins important que celui des minutes et que donc MT gagnera moins a vendre de la VOIP que des minutes ( ce qui est tout à fait possible) .

En somme, avec l'expériance des 10 dernières année, je pense que s'il s'agit de s'adapter à de nouveau élèment de marché: MT saura le faire.

Pour ce qui est de la vente du capital, il serait prétentieux de ma part d'emettre un jugement ou un avis. Ce type de décision est soumise à un consulting stratégique de très haut vol qui nous dépasse complétement ...

L'aeronotique à connu une révoltion sur le business Model : le low cost (internet étant l'une des clef de voute de l'architechture de valeur de ce model) RAM à essayé de s'y adapter (Atlas Blue) sa à été un echec quand Jet4U est un succes. Les raison de l'echec son bien évidement mutliples et varier, mai sje pense que le management y ai pour beaucoup

Je pense que tu confonds entre ADSL et LS. La LLI est une LS pour l'international avec une garantie de service et de débit, ce qui n'est pas le cas de l'ADSL. Mais tous deux sont des connexions Internet qui permettent pour les centres d'appels de se connecter à des opérateurs VoIP. Effectivement les centres d'appels "pro" prennent une LLI pour éviter les déconnexions qui surviennent souvent sur l'ADSL. Permet moi de te corriger, tous les centres d'appels qui travaillent avec l'international petits ou grands fonctionnent avec de la VoIP.

Ce que le commun des mortels ne voit pas, c'est que l'utilisation de la VoIP est pour la téléphonie ce que le mail est pour le courrier. Il est possible depuis quelques années d'appeler non un numéro de téléphone mais une adresse du type sip:othman@far-maroc.ma. SIP (session initation protocol, RFC 3261) est le protocole le plus utilisé en VoIP. Comme pour le mail, plusieurs opérateurs offrent aujourd'hui des adresses SIP gratuitement. Comment les opérateurs classiques pourront contrecarrer le gratuit. C'est comme si on disait la poste va s'adapter à l'email. Ce n'est tout simplement pas évident. Ce que gardent biensur les opérateurs, comme je disais tout à l'heure c'est la vente d'accès internet. Mais la vente de connexions internet ne rapportera pas ce que rapporte la minute et de loin. Pour illustrer, une entreprise qui paye aujourd'hui 50000 DH de télécoms ne payera plus que 5000 DH et encore. Aujourd'hui les opérateurs sont protégés par l'ANRT mais nous ne pourrons pas rester ici au Maroc en marge de ce qui se fait à l'international.

La vente du capital de IAM, n'est pas une décision si importante. Je ne sais pas pourquoi, penses tu que c'est si stratégique pour le Maroc ?
Pour moi, une décision stratégique majeure c'est en exemple l'investissement dans les énergies renouvelables.
La vente d'une partie du capital ne nécessitera pas plus que la consultation d'une banque d'affaire lambda pour trouver les instits pour acheter des blocs d'actions . A savoir, pour ce genre d'opération deux possibilités : 1- un groupe de 10 investisseurs maximum pour acheter la totale ou 2- faire appel public à l'épargne avec toutes les conditions qu'exige le CDVM (note d'information ...)

En ce qui concerne l’aéronautique, tu as bien raison de souligner l’avènement du low cost. et c'est aussi une bonne question que tu poses : pourquoi atlas bleu est un échec alors que jet4U est une réussite ? Que le management y soit pour quelque chose est une évidence. Je pense aussi que les syndicats doivent y être aussi pour quelque chose : Low cost veut aussi dire un mode de rémunération différent pour les salariés par rapport à une compagnie comme la RAM. Il est légitime de demander salaire égal pour travail égal mais c'est incompatible avec le model de l'entreprise. Il va en falloir des sacrifices de part et d'autres et couper quelques branches pour sauver l'arbre. Je ne connais pas plus les détails, peut être que quelqu'un sur le forum pourra nous éclairer.

othman_ a écrit:

ready a écrit:

D'abord, la VOIP en centre d'appel c'est un myte, il y a quelque petit pseudo centre qui peuvent ce permmetre cette solution low cost car la volumétrie d'appel est faible chez eux. Un centre d'appel digne de ce nom fonctionne avec une LLI (liaison loué internationnale) ou à la limite par segment spatiale (communication par satellite, mais ce n'est pas notre sujet.

Tu as raison de dire que que le VOIP est une menace pour les ligne filaire, cependant la ou je pense ( c'est juste mon petit avis personnel) que tu as moins raison c'est sur le fait que MT ne saura pas s'adapter afin d'être en mesure de capitaliser sur le VOIP : que aujourd'hui une grosse parti du chiffre de MT se fait sur les "minutes" est une réalité, mais pourquoi imaginer que demain MT sera moins performant sur la vente de VOIP ? A moins que tu pense que le "gross profit" du VOIP soit moins important que celui des minutes et que donc MT gagnera moins a vendre de la VOIP que des minutes ( ce qui est tout à fait possible) .

En somme, avec l'expériance des 10 dernières année, je pense que s'il s'agit de s'adapter à de nouveau élèment de marché: MT saura le faire.

Pour ce qui est de la vente du capital, il serait prétentieux de ma part d'emettre un jugement ou un avis. Ce type de décision est soumise à un consulting stratégique de très haut vol qui nous dépasse complétement ...

L'aeronotique à connu une révoltion sur le business Model : le low cost (internet étant l'une des clef de voute de l'architechture de valeur de ce model) RAM à essayé de s'y adapter (Atlas Blue) sa à été un echec quand Jet4U est un succes. Les raison de l'echec son bien évidement mutliples et varier, mai sje pense que le management y ai pour beaucoup

Je pense que tu confonds entre ADSL et LS. La LLI est une LS pour l'international avec une garantie de service et de débit, ce qui n'est pas le cas de l'ADSL. Mais tous deux sont des connexions Internet qui permettent pour les centres d'appels de se connecter à des opérateurs VoIP. Effectivement les centres d'appels "pro" prennent une LLI pour éviter les déconnexions qui surviennent souvent sur l'ADSL. Permet moi de te corriger, tous les centres d'appels qui travaillent avec l'international petits ou grands fonctionnent avec de la VoIP.

Ce que le commun des mortels ne voit pas, c'est que l'utilisation de la VoIP est pour la téléphonie ce que le mail est pour le courrier. Il est possible depuis quelques années d'appeler non un numéro de téléphone mais une adresse du type sip:othman@far-maroc.ma. SIP (session initation protocol, RFC 3261) est le protocole le plus utilisé en VoIP. Comme pour le mail, plusieurs opérateurs offrent aujourd'hui des adresses SIP gratuitement. Comment les opérateurs classiques pourront contrecarrer le gratuit. C'est comme si on disait la poste va s'adapter à l'email. Ce n'est tout simplement pas évident. Ce que gardent biensur les opérateurs, comme je disais tout à l'heure c'est la vente d'accès internet. Mais la vente de connexions internet ne rapportera pas ce que rapporte la minute et de loin. Pour illustrer, une entreprise qui paye aujourd'hui 50000 DH de télécoms ne payera plus que 5000 DH et encore. Aujourd'hui les opérateurs sont protégés par l'ANRT mais nous ne pourrons pas rester ici au Maroc en marge de ce qui se fait à l'international.

La vente du capital de IAM, n'est pas une décision si importante. Je ne sais pas pourquoi, penses tu que c'est si stratégique pour le Maroc ?
Pour moi, une décision stratégique majeure c'est en exemple l'investissement dans les énergies renouvelables.
La vente d'une partie du capital ne nécessitera pas plus que la consultation d'une banque d'affaire lambda pour trouver les instits pour acheter des blocs d'actions . A savoir, pour ce genre d'opération deux possibilités : 1- un groupe de 10 investisseurs maximum pour acheter la totale ou 2- faire appel public à l'épargne avec toutes les conditions qu'exige le CDVM (note d'information ...)

En ce qui concerne l’aéronautique, tu as bien raison de souligner l’avènement du low cost. et c'est aussi une bonne question que tu poses : pourquoi atlas bleu est un échec alors que jet4U est une réussite ? Que le management y soit pour quelque chose est une évidence. Je pense aussi que les syndicats doivent y être aussi pour quelque chose : Low cost veut aussi dire un mode de rémunération différent pour les salariés par rapport à une compagnie comme la RAM. Il est légitime de demander salaire égal pour travail égal mais c'est incompatible avec le model de l'entreprise. Il va en falloir des sacrifices de part et d'autres et couper quelques branches pour sauver l'arbre. Je ne connais pas plus les détails, peut être que quelqu'un sur le forum pourra nous éclairer.

Ne tinkiète pour MT, tu verra dans le futur que différents modèles seront trouver à l'internationnal pour substituer le VOIP au minutes et tout en étant en mesure de présérver les marges bénéficiaires ( ce n'est que du marketing ) et MT suivra le modèle qui sera inventer pour l'occasion.

Pour ce qui est des action, je suis d'accord, les vendre ou les acheter n'est qu'une formlité et nombre d'entreprise ont pignon sur rue pour ce genre de transaction. Quand je parle de stratégie, je parle plus du marché que des action en eux même : ou plus précisément de la prévision de ce que sera le marché dans le futur car finalement c'est cela qui va primer en dernier lieux. Il y a aussi bien d'autre parammettre en prendre en compte en fonction de ce marché (l'approche interne) analyser les forces et les faiblesse de l'entreprise qu'en sera t'il de ces forces et de ces faiblesse par rappor à nos prévision de marché ? Toute l'approche chiffre et que sais-je encore.

Pour l'aeronotique je te concède que (plus q'un syndicat) le loby des pilotes de ligne au Maroc est ultra puissant, mais je pense pouvoir dire (sans en être sur) que justement la politique pour Atlas blue était de ne pas recruter des pilotes RAM qui sont beaucoup trop chre.

Renault poursuit son expansion au Maroc

Citation :

Le groupe Renault détient près de 40% de parts de marché dans ce pays du Maghreb, selon le constructeur.

C’est par communiqué que le constructeur français assure le 9 août que son groupe possède une part de marché de 39,5% au Maroc en juillet.

Dans le détail, sa marque Dacia détient 20,5% du marché automobile marocain depuis le début de l’année, avec 13 804 véhicules vendus. Soit une progression de 20,9% par rapport à la même période en 2010. Quant à la marque Renault, elle a cédé 11 106 unités et décroche donc une part de marché de 16,5%. Au total, depuis le début de l’année, le groupe a vendu 24 910 voitures.

Le groupe produit les voitures estampillées Dacia dans l’usine détenue à 80% par Renault, Somaca. Mais le constructeur entend bâtir un second site de production à Tanger. Il devrait entrer en service en 2012 et atteindre une capacité de production de 170 000 véhicules par an.

Le groupe entend faire de ce projet le premier site de fabrication de voitures au monde utilisant des énergies renouvelables.

http://www.usinenouvelle.com/article/renault-poursuit-son-expansion-au-maroc.N156871

farewell a écrit:

docleo a écrit:

farewell a écrit:

je doute de l'accesibilité financiere ainsi que de futures lourdes restrictions pour les non participants au projet initiale pour le f35, c'est deja un gouffre financier pour les participants qui doivent deja regretter d' y avoir contribuer, ce qui ne sera pas le cas pour le pak fa

accessibilite financiere!! d ici 2020 2025 on aura 200-300 milliard$ pib pour les restrictions je doutes que ca posera un probleme pour un allie majeur des us

te basé sur une projection économique pour quoi pas même si je veux bien voir la source qui l'indique...Mais docleo faut pas non plus etre aussi categorique pour un avion pas fini, on ne sais même pas le prix unitaire definitif pour les pays participants et encore moins pour les non participants...

je penses que la (outre le fait que le pak fa en algerie soit une hypohese sans preuve effectivement) tu fais des plans sur la cométe si je peux me permettre docleo

cordialement

c'est vrai c est frustrant pour certains

http://www.leconomiste.com/article/vision-2020brla-cgem-propose-un-nouveau-modele-de-croissance

et j ai lu une declaration de mazouar sur un pib a 200 milliard de dollars vers 2018.

je laisse atlas, expert en la matiere, confirmer mes dires.

Cordialement

NB: je crois que tu es courant de l offre de clinton, et je suis sur qu on aura le meme si ce n est mieux si vous acceder au T50
http://www.flightglobal.com/blogs/the-dewline/2011/08/report-hillary-clinton-makes-u.html

Citation :

UN CONSEIL DE GOUVERNEMENT DOMINÉ PAR LE BUDGET 2012
ARBITRAGE SUR LES GRANDES LIGNES DE LA LETTRE DE CADRAGE
LA COMPENSATION ABSORBE PLUS DE 40 MILLIARDS DE DH EN 2011
MEZOUAR SUR LA CESSION MAROC TELECOM: «UNE PURE EXPLOITATION POLITIQUE»

Salaheddine Mezouar aura du mal à boucler son budget pour 2012 à cause de deux obstacles: l’impact du dialogue social évalué à 11 milliards de DH et les charges de la Compensation de plus de 40 milliards d’ici la fin de l’année

Le Conseil de gouvernement de demain jeudi sera consacré à la préparation de la loi de Finances pour 2012. Salaheddine Mezouar fera un exposé sur l’exécution du budget de 2011. Sa présentation devra faire le point sur la situation économique du pays à fin juin. Selon les premières indiscrétions, les recettes prévues par le budget en cours seront atteintes. Le taux de croissance pour cette année dépassera 5%. En 2012, cette tendance du taux de croissance sera maintenue. La réduction du train de vie de l’Administration de l’ordre de 10% devrait rapporter au budget 1,6 milliard de DH. Avec les établissements publics, la barre des 2 milliards de DH sera franchie. Cette mesure a été prise dans le cadre de la moralisation de la vie publique. Et il était normal que l’Administration soit la première à montrer l’exemple, en serrant la ceinture.

Cependant, le niveau du déficit pose problème. Fixé par la loi de Finances en cours à 3,5%, ce taux sera largement dépassé. Le niveau actuel frôle 6%. Cependant, Mezouar compte le réduire à 4,5% d’ici la fin de l’année. Des options sont sur la table. Le recours à l’emprunt international n’est pas exclu.

Sauf que la situation du marché financier s’est dégradée au cours de ces derniers jours. A moins de revenir à l’emprunt national. Une chose est sûre, les services des Finances comptent beaucoup sur les budgets non engagés des ministères. En effet, plusieurs départements parviennent à réaliser à peine 30 à 40% de leurs dotations. A ce niveau, le montant global des dépenses non consommées par les ministères n’est pas encore connu.

Reste que le gouvernement traîne deux principaux boulets qui plombent le budget. Le premier concerne l’impact du dialogue social des derniers mois, évalué à 11 milliards de DH. La masse salariale devra atteindre 97 milliards de DH contre 86 milliards prévus dans le budget en cours.

Le deuxième boulet est la Caisse de compensation qui devra terminer l’année en dépassant les 40 milliards de DH contre 17 milliards inscrits dans la loi de Finances. Manque la coquette somme de 23 milliards de DH. Si on ajoute ce montant au coût du dialogue social (11 milliards de DH), on a vite atteint 34 milliards de DH. Une question se pose: comment financer ces charges supplémentaires? Le trésorier du royaume aura du mal à boucler son budget. Alors qui des deux doit trouver la réponse? Salaheddine Mezouar ou Abbas El Fassi ? Même si le gouvernement adopte de nouvelles mesures de restriction, cela n’aura pas un grand effet sur le niveau du déficit.

Même les recettes de privatisation, avec la cession de 7% de Maroc Telecom, qui devra générer des ressources financières de l’ordre de 8 à 9 milliards de DH, ne suffisent pas. En tout cas, Mezouar ne pourra pas compter sur cette manne. Pour lui, «cette opération n’est pas à l’ordre du jour. C’est une histoire qui relève de la pure exploitation politique. Et d’ailleurs, les recettes de privatisation ne peuvent plus alimenter le budget général». En effet, selon la réglementation en vigueur, la moitié doit alimenter le fonds d’investissement souverain, censé attirer d’autres fonds souverains pour accompagner et dynamiser les investissements. L’autre moitié du produit de la privatisation va dans les caisses du Fonds Hassan II pour le développement économique et social. En tout cas, c’est à la suite de ce conseil de gouvernement que les grandes lignes du projet de budget pour 2012 seront connues. En effet, au cours de cette réunion de travail, le chef du gouvernement fera des arbitrages sur l’équation Caisse de compensation/investissements publics pour mieux préserver les équilibres macroéconomiques. C’est après cet arbitrage que le document sera signé avant de l’adresser aux ministres.


Planning

Le gouvernement en retard dans la préparation du prochain budget ? Pour une source proche du dossier, traditionnellement, le ministère des Finances envoie la lettre d’orientation aux membres du gouvernement au cours du mois d’août. «Abbas El Fassi est donc dans les temps», affirme la même source. La préparation du budget de l’année prochaine devra continuer début septembre avec un planning de réunions avec les ministères dès début septembre. De telle sorte que le projet soit remis au Parlement avant le 20 octobre, délai constitutionnel.
Mohamed CHAOUI

http://www.leconomiste.com/article/886007-un-conseil-de-gouvernement-domine-par-le-budget-2012

Citation :

LES CIMENTERIES À PLEIN RÉGIME
PLUS DE 9 MILLIONS DE TONNES ÉCOULÉES DEPUIS JANVIER
UNE CROISSANCE DE PLUS DE 8% EN JUILLET

http://www.leconomiste.com/article/886019-les-cimenteries-plein-regime

Citation :

TEXTILE: LES PROFESSIONNELS REPRENNENT CONFIANCE
PLUS DE 14 MILLIARDS DE DH DE CA À L’EXPORT À FIN JUIN
CONVENTION FORMATION-INSERTION AMITH-OFPPT DE 20.000 JEUNES
70% DU BUDGET MESURES ANTI-CRISE AUX ENTREPRISES DU TEXTILE

http://www.leconomiste.com/article/886021-textile-les-professionnels-reprennent-confiance

[quote="docleo"]

farewell a écrit:

[et j ai lu une declaration de mazouar sur un pib a 200 milliard de dollars vers 2018.

je laisse atlas, expert en la matiere, confirmer mes dires.

exact, nous passerons 200 MILLIARDS vers 2018

POUR RAPPEL le PIB sera de 110 MILLLIARDS sur 2011 et le PNB d'a peu pres 120 Milliards $ cette année

Citation :

Privatisation de Maroc Telecom : le gouvernement se rétracte


Lakome : 12 - 08 - 2011
Le gouvernement vient d'annuler sa décision de vendre les 7% du capital de Maroc Telecom. Selon une source bien informée, le ministère de l'Economie et des Finances a envoyé, ce vendredi 12 août 2011, un fax à toutes les banques, les informant de l'annulation de l'appel d'offre qui a été lancé le 2 août 2011, pour la valorisation de l'opérateur historique.
« Aucune explication n'a été donné aux banquiers », ajoute notre source.
Le ministère de Salaheddine Mezouar avait lancé un appel d'offre pour la valorisation de Maroc Telecom « en vue d'une éventuelle cession en bourse d'une tranche maximale de 7 % du capital détenu par l'Etat », avait rapporté la MAP, le 2 août dernier.
L'objectif était de choisir une banque d'affaires qui sera chargée de la valorisation de Maroc Telecom sur la base de diverses méthodes d'évaluation financière, de l'analyse des différentes options en matière de placement et de la recommandation du schéma optimal de placement en bourse.
Le placement annoncé auparavant a été destiné exclusivement au profit des institutionnels et investisseurs marocains, souligne le ministère, précisant que son produit sera affecté, conformément aux dispositions de la Loi de Finances 2011, à concurrence de 50 % au profit du Fonds Hassan II pour le développement Economique et social et de 50 % au profit du Fonds de promotion des investissements.
Cette opération devait rapporter, selon des estimations, entre 8 et 9 milliards de dirhams.
Photo: Salaheddine Mezouar, ministre de l'Economie et des Finances.

http://www.maghress.com/fr/lakomefr/659

Fahed64 a écrit:

Citation :

Privatisation de Maroc Telecom : le gouvernement se rétracte


Lakome : 12 - 08 - 2011
Le gouvernement vient d'annuler sa décision de vendre les 7% du capital de Maroc Telecom. Selon une source bien informée, le ministère de l'Economie et des Finances a envoyé, ce vendredi 12 août 2011, un fax à toutes les banques, les informant de l'annulation de l'appel d'offre qui a été lancé le 2 août 2011, pour la valorisation de l'opérateur historique.
« Aucune explication n'a été donné aux banquiers », ajoute notre source.
Le ministère de Salaheddine Mezouar avait lancé un appel d'offre pour la valorisation de Maroc Telecom « en vue d'une éventuelle cession en bourse d'une tranche maximale de 7 % du capital détenu par l'Etat », avait rapporté la MAP, le 2 août dernier.
L'objectif était de choisir une banque d'affaires qui sera chargée de la valorisation de Maroc Telecom sur la base de diverses méthodes d'évaluation financière, de l'analyse des différentes options en matière de placement et de la recommandation du schéma optimal de placement en bourse.
Le placement annoncé auparavant a été destiné exclusivement au profit des institutionnels et investisseurs marocains, souligne le ministère, précisant que son produit sera affecté, conformément aux dispositions de la Loi de Finances 2011, à concurrence de 50 % au profit du Fonds Hassan II pour le développement Economique et social et de 50 % au profit du Fonds de promotion des investissements.
Cette opération devait rapporter, selon des estimations, entre 8 et 9 milliards de dirhams.
Photo: Salaheddine Mezouar, ministre de l'Economie et des Finances.

http://www.maghress.com/fr/lakomefr/659

Comme quoi c'est le type de décision qui ne se prend pas au pied levé ....

C'est de l'amateurisme On ne se présente pas devant le parlement avec un projet de loi à charge symbolique aussi importante, sans voir tâté préalablement le terrain auprès de l'opposition. Ils ont été obligé de faire un pas en arrière et c'est la "chouha" (la honte)

Je suis soulagé...

Samyadams a écrit:

C'est de l'amateurisme On ne se présente pas devant le parlement avec un projet de loi à charge symbolique aussi importante, sans voir tâté préalablement le terrain auprès de l'opposition. Ils ont été obligé de faire un pas en arrière et c'est la "chouha" (la honte)

exact!
Même si ça me soulage un peu! La manière dont les choses ont était faites nous décrédibilise! Quel amateurisme!!!
On se moque de l'amateurisme de nos voisin de l'est mais on ferait mieux de regarder chez nous!

Samyadams a écrit:

C'est de l'amateurisme On ne se présente pas devant le parlement avec un projet de loi à charge symbolique aussi importante, sans voir tâté préalablement le terrain auprès de l'opposition. Ils ont été obligé de faire un pas en arrière et c'est la "chouha" (la honte)

Je pense que les tenant et aboutissant de ce problème sont plus d'ordre managériale que politique ( même si dans ce cas les deux sont lié).

Voire meme un coup de tel de Vivendi. Patientez 6 mois Le temps que les turbulences passent et on en reparle...
Pas sure que Vivendi veuille traiter avec des institutionnels plutôt qu'avec l'état. Le privé apprécie d'avoir l'état comme autre actionnaire de référence, ça ouvre bien des portes...

Avant sa cession a Vivendi, MT intéressait bcp des investisseurs du golfe qui ne savent plus ou placer leurs énormes liquidités.

Vraiment, les hypothèses sont nombreuses, surtout dans ce contexte (économique et pré-électoral).

Pgm

PGM a écrit:

Avant sa cession a Vivendi, MT intéressait bcp des investisseurs du golfe qui ne savent plus ou placer leurs énormes liquidités.



Pgm

Chacun ses problèmes !!! J'aimerai bien ne pas dormir le soir a cause de ce type de soucis !!! pas vous ?

Les tunisiens pas dans le coup

Citation :

Échanges commerciaux : Le Maroc adopte le protocole de Sao Paolo

Le Conseil de gouvernement, qui a tenu sa réunion jeudi à Rabat a fini par adopter le Protocole de Sao Paolo relatif au système de préférences commerciales entre les pays en développement. Selon le porte-parole du gouvernement, Khalid Naciri, le protocole en question a été signé entre une dizaine de pays et le Maroc (Brésil, Inde, Argentine, Uruguay, Paraguay, Indonésie, Malaisie, Corée du Sud, Égypte et Cuba). Le protocole de Sao Paolo vise à réduire les barrières douanières et ainsi encourager et renforcer les échanges commerciaux entre les pays en développement. Dans ce cadre, le Conseil a adopté la loi n° 26-11, en vertu de laquelle il approuve, quant au principe, la ratification par le Maroc du Protocole sus-cité.

Lavieeco

Le Maroc élu "Pays Africain de l'Avenir" pour l'année 2011/12

Citation :

Le Maroc élu "Pays Africain de l'Avenir" pour l'année 2011/12

Le Maroc a été élu "Pays Africain de l'Avenir pour l'année 2011/12" par la FDI Intelligence, une division du prestigieux groupe britannique de presse, The Financial Times, spécialisée dans le domaine des investissements étrangers directs (IED).

Le Maroc améliore ainsi son classement, en grimpant de la troisième position en 2009/10, pour se positionner en tête des pays africains, évinçant l'Afrique du sud, qui occupait la première position. Le troisième rang revient à l'Ile Maurice.

La percée du Maroc "est due à son succès à attirer des IED", explique le FDI Intelligence, relevant que les IED ont connu une baisse en Afrique du sud et en Egypte (respectivement premier et deuxième dans le classement de l'année 2009/10), contrairement au Maroc où les investissements étrangers ont enregistré une hausse de 8 pc en 2010.

Le Maroc est l'un des rares pays de la région ayant enregistré une hausse des projets d'investissement étrangers directs, souligne le FDI Intelligence.

Le Top-10 africain, mené par le Maroc, comprend l'Egypte (4ème), le Ghana (5ème), les Seychelles (6ème), la Tunisie (7ème), la Namibie (8ème), l'Ethiopie (9ème) et le Kenya (10ème).

Outre sa première position sur le classement général, le Maroc s'est adjugé le premier rang dans les catégories des infrastructures et de la stratégie de promotion des IED.

Dans la catégorie du potentiel économique, le Maroc occupe la deuxième position derrière l'Afrique du sud et la quatrième dans celle des ressources humaines.

Le Royaume surclasse également les pays africains en termes d'usage d'Internet par habitant.

FDI Intelligence et son homologue FDI Magazine représentent le coeur du porte-feuille de fDI Intelligence, édité par The Financial Times Limited.

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