Économie marocaine

Rappel du premier message :

LE FISC,CA RAPPORTE:
170 milliards de DH de recettes fiscales en 2011,jamais l etat n a engrangé autant,cela permettera d atténuer grandement le déficit budgetaire,ces recettes ont été realisées malgré le maintien des taux d imposition réstés les memes.
Maintenant ,si l actuel gouvernement combat efficacement la fraude fiscale dans ses divers aspects et qu il réussisse a élargir l assiette fiscale aux unités productives de l informel (dont le nombre avoisine UN MILLION selon le DEPF:département des etudes
et previsions financieres)le budget de l etat encaissera une somme encore plus substantielle.

dragon-style a écrit:

Citation :

SNI cède BIMO à Kraft Foods

La SNI a procédé aujourd'hui à la signature d’un contrat de cession de sa participation dans BIMO au groupe Kraft Foods. Suite à cette acquisition, Kraft Foods devient l’actionnaire exclusif à 100% de la société.
La cession de la participation de SNI dans BIMO s'est faite sur la base d’une valeur fonds propres de 100% de la société de 2,62 milliards DH (MMDH), valorisant ainsi la participation de SNI à 1,31 MMDH.

Cette transaction devrait ouvrir une nouvelle phase dans le renforcement du leadership et le développement de BIMO. En effet, Kraft Foods, suite à l’acquisition de l’activité mondiale Biscuits de Danone, est devenu un acteur majeur du segment biscuits dans le monde et constitue, de ce fait, un partenaire industriel de 1er choix pour BIMO.

Quant à la SNI, avec cette 3ème réduction de son périmètre (après la cession du contrôle de Lesieur Cristal annoncée en juillet 2011 et celle du contrôle de Centrale Laitière annoncée en juillet 2012), elle continue son programme de réorganisation annoncé en mars 2010, se traduisant par l’évolution de la vocation de groupe multi-métiers contrôlant l’opérationnel vers celle de holding de portefeuille et d’investissement.

www.infomediaire.ma
11 septembre 2012

Lesieur, Bimo, Centrale laitière ... Que se passe-t-il au juste au Maroc ?
Pourquoi vouloir sortir de l’économie marocaine et céder la place à des étrangers ? Tfou j’espère que les cockroachs du dimanche, chaabi, tazi & co sont contents

on leur a pas donné l'occasion d'acheter c'est clair ! ni appel d'offre dans la presse ni rien du tout

FAMAS a écrit:

on leur a pas donné l'occasion d'acheter c'est clair ! ni appel d'offre dans la presse ni rien du tout

wa sahbi, this is not the point. hadok (les connaissant) sont plus corrompus que quiconque !!!

La question est pourquoi partir pour faire plaisir à ces cockroachs où va être investi tout cet argent (Lesieur, Centrale laitière, Bimo & so on) surement à l'étranger.

Je rappel aussi que managem a arrêté l'exploitation de mines au Maroc. DONC WHAT IS THE POINT! On veut comprendre !

les illuminés préfèrent donner leur argent au ricain, francais & khaliji qu'à la SNI et on leur donne raison ??

Je sais qu'une personne parlait du désir du roi de se désengager de l'économie marocaine bien avant les évènement du printemps dial cockroach. Mais ca me donne envie de vomir.

Des milliards qui disparaissent de l'économie national tfou

Citation :

ONA et SNI : fusion stratégique pour dynamiser la Bourse de Casablanca

Lors d’une réunion le 25 mars 2010, les conseils d’administration de la SNI et de l'ONA ont décidé la fusion de ces deux entités phares de la finance et de l’industrie marocaine. Objectif: stimuler la place financière de Casablanca.

L’annonce du de la fusion du holding Omnium nord-africain (ONA) et de son bras financier la Société nationale d’investissement (SNI) a provoqué une véritable ébullition au sein de la bourse casablancaise le vendredi 26 mars. La création de la nouvelle entité passe par le retrait des cotes du bloc ONA-SNI (formé des valeurs ONA, SNI, Cosumar, Lesieur, Centrale Laitière, Attijariwafa Bank, Wafa Assurance, Lafarge Ciments, Sonasid, Managem, et SMI). Les deux titres cotaient respectivement à 1 832 et 1 325 à la clôture du marché boursier, jeudi 25 mars. Deux offres publiques de retrait seront déposées au prix respectifs de 1900 dirhams et de 1650 dirhams par action.

Objectif de la manœuvre : « dépasser la vocation de groupe multi-métiers au profit de celle de holding d’investissement exerçant un seul métier : celui d’actionnaire professionnel », indique un communiqué de l’ONA. L'ambition de ce géant marocain au chiffre d'affaire consolidé 2008 de 36 635 millions de dirhams (soit environ 3,28 milliards d'euros) est désormais de devenir un « catalyseur de création de valeur dans des entreprises leader et un incubateur de projets structurants ». En clair, les domaines de prédilection du groupe dirigé par Mouatassim Belghazi ne changent pas. Outre les opérations financières, il s’agit toujours des activités dites stratégiques : les mines, l’agroalimentaire, la distribution et les relais de croissance comme les technologies de la communication, l’énergie et l’environnement.

« Participations significatives non majoritaires »

Néanmoins, le changement de méthode et de philosophie du nouveau holding impliquera à terme une « réduction progressive » du périmètre de ses activités à travers « la cession sur le marché boursier du contrôle d’entités autonomisées », au premier rang desquelles Cosumar, Lesieur et l’ensemble Centrale laitière/Bimo/Sotherma. La nouvelle entité aura pour vocation de détenir des participations « significatives non majoritaires », sauf dans les cas de contrôle conjoint (Lafarge Maroc et Sonasid) et « d’incubation de nouveaux projets ou de participations en développement » (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg).

Enfin, la fusion vise à accompagner des entreprises leaders dans leur domaine et des projets « structurants pour l’économie marocaine ». Le nouveau holding sera ainsi « régulièrement amené à céder au marché le contrôle des entreprises ayant atteint leur vitesse de croisière », indique le communiqué. Ce qui signifie mécaniquement une attractivité renouvelée de la place boursière marocaine avec une augmentation des flottants donnant aux investisseurs institutionnels une plus grande influence sur les sociétés cotées.

Jeune Afrique
26/03/2010

Voici ce qui explique ces cessions.

dragon-style a écrit:

Citation :

ONA et SNI : fusion stratégique pour dynamiser la Bourse de Casablanca

Lors d’une réunion le 25 mars 2010, les conseils d’administration de la SNI et de l'ONA ont décidé la fusion de ces deux entités phares de la finance et de l’industrie marocaine. Objectif: stimuler la place financière de Casablanca.

L’annonce du de la fusion du holding Omnium nord-africain (ONA) et de son bras financier la Société nationale d’investissement (SNI) a provoqué une véritable ébullition au sein de la bourse casablancaise le vendredi 26 mars. La création de la nouvelle entité passe par le retrait des cotes du bloc ONA-SNI (formé des valeurs ONA, SNI, Cosumar, Lesieur, Centrale Laitière, Attijariwafa Bank, Wafa Assurance, Lafarge Ciments, Sonasid, Managem, et SMI). Les deux titres cotaient respectivement à 1 832 et 1 325 à la clôture du marché boursier, jeudi 25 mars. Deux offres publiques de retrait seront déposées au prix respectifs de 1900 dirhams et de 1650 dirhams par action.

Objectif de la manœuvre : « dépasser la vocation de groupe multi-métiers au profit de celle de holding d’investissement exerçant un seul métier : celui d’actionnaire professionnel », indique un communiqué de l’ONA. L'ambition de ce géant marocain au chiffre d'affaire consolidé 2008 de 36 635 millions de dirhams (soit environ 3,28 milliards d'euros) est désormais de devenir un « catalyseur de création de valeur dans des entreprises leader et un incubateur de projets structurants ». En clair, les domaines de prédilection du groupe dirigé par Mouatassim Belghazi ne changent pas. Outre les opérations financières, il s’agit toujours des activités dites stratégiques : les mines, l’agroalimentaire, la distribution et les relais de croissance comme les technologies de la communication, l’énergie et l’environnement.

« Participations significatives non majoritaires »

Néanmoins, le changement de méthode et de philosophie du nouveau holding impliquera à terme une « réduction progressive » du périmètre de ses activités à travers « la cession sur le marché boursier du contrôle d’entités autonomisées », au premier rang desquelles Cosumar, Lesieur et l’ensemble Centrale laitière/Bimo/Sotherma. La nouvelle entité aura pour vocation de détenir des participations « significatives non majoritaires », sauf dans les cas de contrôle conjoint (Lafarge Maroc et Sonasid) et « d’incubation de nouveaux projets ou de participations en développement » (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg).

Enfin, la fusion vise à accompagner des entreprises leaders dans leur domaine et des projets « structurants pour l’économie marocaine ». Le nouveau holding sera ainsi « régulièrement amené à céder au marché le contrôle des entreprises ayant atteint leur vitesse de croisière », indique le communiqué. Ce qui signifie mécaniquement une attractivité renouvelée de la place boursière marocaine avec une augmentation des flottants donnant aux investisseurs institutionnels une plus grande influence sur les sociétés cotées.

Jeune Afrique
26/03/2010

Voici ce qui explique ces cessions.

par contre la c'est des cession a 100% on garde même pas de marge significatif ni rien .

Citation :

La nouvelle entité aura pour vocation de détenir des participations « significatives non majoritaires », sauf dans les cas de contrôle conjoint (Lafarge Maroc et Sonasid) et « d’incubation de nouveaux projets ou de participations en développement » (Wana, Marjane, Onapar, Nareva, Optorg).

L'ONE délaisse son volet agroalimentaire (Centrale Laitière, Bimo, Sotherma, Cosumar) pour investir dans des relais de croissance :
Wana : Télécoms
Nareva : Énergie renouvelable et environnement
Optorg : Distribution d'équipements
Onapar : Immobilier
Marjane : Grande distribution.
+ Probablement de nouveaux projets dans des marchés embryonnaires.
+ Garder Sonasid, Lafarge, Attijariwafa bank, etc.

Vous verrez que dans quelque mois ce sera le tour d'Attijari ! Toutes ces cessions ne font pas partis d'une stratégie, elles sont simplement faites pour dégonflé le pseudo "conflit d'interret Royal"

C'est pitoyable de voir que qu'atijari après une si belle croissance à travers le continent africain va finalement appartenir à un prince Quatari qui ne sait plus quoi faire de ses liquidités ...

Attijari restera marocaine et ne sera pas cédée. Elle finance l'économie marocaine et a des positions en afrique qui nous sont statégiques.
Après que l'on ne garde pas des parts dans BIMO, c'est pas grave, ce n'est pas une denrée stratégique comme peut l'être le sucre et le lait.
Mais bon, si tout cela déplait à certains, il faut s'en plaindre auprès du M21.
Quand SM avait la main dessus, bcp s'en plaignait et maintenant qu'il s'en sépare, on entend encore des gérémiades...C'est bien la preuve que ces gens ne savent ni ce qu'ils veulent ni ce qu'un désengagement de SM signifie pour notre pays.

PGM

Jamais on ne l'achera les banques...d'ailleur si Attijari existe c'est pour empécher les banques étrangère de prendre le monopole
De même le désengagement de la SNI ( l'ONA n'existant plus) a été décidé avant que les raté du 20F n'amène leur fraise.
D'ailleur le projet est vieu de 3 ans donc la décision n'as pas été pris à la légère.
Je pense cependant que la SNI deviendra un fond souverain pour augmenter l'investissement au Maroc et peut etre en Afrique

Citation :

Maroc - Pourquoi le roi se désengage du secteur agro-alimentaire

La Société Nationale d’Investissement (SNI) du Maroc, holding royale, a entrepris un désengagement progressif du secteur de l’agro-alimentaire.

Elle vient en effet de vendre ses actions dans le biscuitier BIMO à la société américaine Kraft Foods, a révélé Yabiladi le 12 septembre.

Cette vente intervient 3 mois seulement après la vente de 38% de ses actions au sein de la Centrale laitière à la société Danone. En février, rappelle le site d’informations, la holding royale avait déjà cédé 41% de Lesieur-Cristal à Sofiproteol.

D’après Panoramaroc, la SNI devrait également bientôt se désengager des secteurs du sucre et de l’eau minérale, en vendant ses parts de Consumar et de Sotherna.

Ces cessions répondent, selon Yabiladi, à une stratégie visant à se désengager des secteurs de l’alimentation pour se consacrer à d’autres niches plus rentables, comme la téléphonie ou l’énergie.

Ces secteurs présenteraient également l’avantage de rester à l’abri des regards curieux des journalistes et de certaines associations soucieuses de pister les investissements de la holding royale.

Pour Taoufiq Bouachrine, qui publie dans la publication arabophone Akhbar Alyoum repris par Panoramaroc, la décision politique de ce désengagement daterait de 2010. Il s’agissait à l’époque de réduire la présence de la holding dans les industries alimentaires, sensibles auprès des couches populaires.

Il ajoute que, depuis les printemps arabes, la rue est devenue plus méfiante vis-à-vis de la collusion entre l’argent et le pouvoir, le business et l’économie.

Sur ce dernier point, le problème résiderait moins, selon lui, dans la fortune du Roi que dans l’usage de celle-ci:

«La fortune royale doit servir à l’investissement et non au contrôle, elle doit participer à l’actionnariat des entreprises mais sans les diriger (…) afin de ne pas se voir accusée de mêler l’huile de l’économie à l’eau du pouvoir».

http://www.leral.net/Maroc-Pourquoi-le-roi-se-desengage-du-secteur-agro-alimentaire_a55573.html

mirage a écrit:

Jamais on ne l'achera les banques...d'ailleur si Attijari existe c'est pour empécher les banques étrangère de prendre le monopole
De même le désengagement de la SNI ( l'ONA n'existant plus) a été décidé avant que les raté du 20F n'amène leur fraise.
D'ailleur le projet est vieu de 3 ans donc la décision n'as pas été pris à la légère.
Je pense cependant que la SNI deviendra un fond souverain pour augmenter l'investissement au Maroc et peut etre en Afrique

Que Dieu vous entende !!! Je serai vraiemtn triste de voir Attijari dirigé par un emir khaigi, mais je peux vous garentir que mes sources sont fiables ! Il y a de très impotantes chances qu'il y ai une importante prise de participation dans le capital d'attijari et qu'il est prévu que celui qui récupère le capitaux soit aux commandes ...

J'és)ère que j'ai tord !

Certains commentaires ici viennent de personnes qui n'ont occune connaissance en ingenierie financiere ou en droit des affaires. Un appel d'offre public pour la vente d'une societe privee????? mais vous ne savez pas de quoi vous parle!

Les Biscuiteries du Maghreb sont une societe privee (un vrai succes national). ses proprietaires peuvent vendre comme ils veulent, quand ils veulent, et au prix qu'ils veulent.

L'ONA-SNI (holding royale peut importe le nom) a fait le choix (judicieux) de se desengager des secteurs matures (agro industrie en particulier). ces compagnies generent de fortes marges beneficiaires et sont pratiquement en situation monopolistique. Le conseil d'administration de l'ONA-SNI a considere que leur firme n'avait pas vocation a rester indefiniment dans des entreprises matures. Ils se voient comme une firme de Private Equity dont le role est de prendre plus de risque (ou montrer la voie en terme d'investissement).

Donc, l'ONA-SNI se desengage de l'agro industrie a un tres bon prix. Ils vendent aux partenaires etrangers car ils veulent que ces transactions produisent un influx de devises et ancrent des geants de ce secteur dans la production industrielle au Maroc. Danone, Kraft, Saipol ne sont pas les choix que j'aurais fait et j'aurais preferrer constituer un noyau dur d'investisseurs nationaux pour faire de ces compagnies des champions nationaux qui peuvent investir les marches internationaux... mais je ne suis pas le proprietaire. Par contre, la sorie de ces secteurs et l'entree dans la generation d'electricite alternative ou l'investissement dans le secteur minier sont des choix sensibles et qui aideront l'economie nationale.

Je voudrais voir ce groupe agir plus comme une firme de VC et investir dans les PME de haute technologie dans les secteurs prioritaires (IT, aeronautique, etc...).

Enfin, Chaabi, Tazi, Sefrioui, ou Benjelloun font leurs propres choix strategiques au Maroc et a l'etranger. Ils ont des investissements en dehors du Maroc et au Maroc mais ces transactions (Bimo, lesieur, centrale laitiere) ne disent rien sur leur civisme. je ne pense pas qu'ils aient ete approches et ils ne peuvent pas obliger le vendre a leur vendre (meme si leur prix est superieur).

Moi je ne vois pas ces cessions aussi mal que ça, vendre ces entreprises à des investisseurs étrangers est une autre manière d'apporter des IDE à l'économie nationale, puisque les fonds collectés sur ces cessions seront investis dans des futur champions nationaux et dans de nouveaux secteurs.

Et en plus les entreprises Marocaines acquises par Kraft, Danone et compagnie (leaders mondiaux) bénéficieront du savoir et savoir faire de leurs maisons mères respectives.

moi ce que j’attends c'est une internationalisation de bimo par exemple il fait de très bon produit a très bon prix . voir bimo vendu dans les quatre coins du monde sera une bonne choses pour l'économie national et les exportations . a l'image de "Lu" cédé par danone a kraft , et qui est devenu dans toute les épicerie du monde avec un coup de baguette de kraft l'autre jour j'ai été dans un douare reculé j'ai été surpris de voir des princes de lu en vente ...

leadlord a écrit:

... j'ai été dans un douare reculé j'ai été surpris de voir des princes de lu en vente ...

Made in Morocco

Une piste pour moins dépendre de l'Occident

Citation :

Diplomatie économique : «L’Inde offre une opportunité que le Maroc doit saisir»

Jeudi, 15 Décembre 2011 17:31



■ Des dossiers de projets d’investissements indiens relatifs notamment à l’industrie de la soie, au logement social, à l’exploration et l’exploitation des gisements de charbon, sont en cours d’étude par les départements ministériels concernés.
■ Pour le maroco-indien Pishu Tulsidas G. Ifergan, président de WUCCI, World United Chambers of Commerce and Industry, le Maroc a tous les atouts pour devenir une locomotive de développement du continent africain.

✔ Finances News Hebdo : Après un an de travail, où en êtes-vous de vos ambitions qui ont motivé la décision d’ouvrir un bureau de représentation africaine de WUCCI au Maroc ?
✔ Pishu Tulsidas G. Ifergan : Nous avons proposé plusieurs dossiers de grands projets intéressants au gouvernement actuel, susceptibles de créer plusieurs milliers, voire un million d’emplois au Maroc sur les cinq prochaines années. Si, bien évidemment, on s’y prend tôt et qu’on les concrétise.
A titre illustratif, nous pouvons citer le dossier sur la production de la soie, partant de l’élevage des vers jusqu’à la production finale des fils de soie. A travers ce projet, nous voudrions d’une part faire du Maroc une plateforme aussi bien de production et de développement pour les besoins du pays que d’export pour l’Afrique, l’Inde, l’Europe, les USA et l’Amérique du Sud et, d’autre part ,parvenir à une réhabilitation du savoir-faire textile marocain lié à la soie aussi bien au niveau de l’industrie que de l’artisanat.
Pour ce projet précisément, et pour d’autres pour lesquels nous avons des investisseurs prêts à se déployer avec la technologie et les finances, nous souhaitons avoir des facilités pour agir aisément et passer à l’étape de la concrétisation et, pourquoi, pas lancer à très court terme une unité pilote pour l’industrie de soie en particulier.
En somme, nous aimerions dans le cadre de la coopération sud-sud faire du Maroc une plate-forme économique de l’Inde et d’autres pays asiatiques vers l’Afrique.

✔ F. N. H. : Un million d’emplois, n’est-ce pas un objectif ambitieux ?
✔ P. T. G. I. : Quand je dis un million, cela peut être plus car nous avons les idées, les moyens techniques et financiers ainsi que les projets et les investissements nécessaires pour concrétiser cet objectif à travers les projets proposés et d’autres moyennant des investissements multisectoriels que nous pouvons encourager dans différents domaines.
Plusieurs multinationales indiennes ont déjà sollicité la WUCCI pour venir opérer au Maroc et, partant, en Afrique. Il s’agit de Bahrats Electronics, société spécialisée dans la fabrication des produits électroniques de pointe, de Hindustan Aeronotic et Hindustan Motors, de l’Indian Oil Corporation, du Groupe Sonalika qui est l’un des plus grands fabricants de tracteurs en Inde.
D’autres groupes très importants souhaitent également venir s’installer au Maroc, pouquoi pas à Tanger Med ? pour se déployer en Afrique tels que Himalaya, Reliance, Bollywood, TVS, Jindal, Aditya Birla, Ashok Leyland, Wipro, Infosys, Larsen Toubro, Hal, Essar, Subadra Industries, Summeet, Ramachandra Hatcheries» et bien d’autres.

✔ F. N. H. : Quels sont les principaux secteurs ciblés ?
✔ P. T. G. I. : Nous visons des secteurs porteurs tels que les infrastructures, l’industrie automobile, les énergies renouvelables, l’électronique, la manutention, l’environnement, l’industrie pharmaceutique, les télécoms, les biotechnologies, l’agroalimentaire et l’offshoring.
L’objectif de WUCCI est d’encourager, tous azimuts, entre les pays asiatiques, dont l’Inde en particulier, et le Maroc d’une part, mais aussi entre le Maroc, la région euro-méditerranéenne et l’Afrique, d’autre part, la promotion des échanges commerciaux, des services, des investissements ainsi que le montage de joint-ventures et de partenariats nécessaires au tissage de relations commerciales et industrielles durables, structurantes et fructueuses entre le Maroc et les différents pays où la WUCCI opère à travers ses membres.
Tous les secteurs que j’ai cités sont intéressants et présentent des opportunités. Et le marché est là puisque nous considérons que le marché africain est estimé à un milliard de consommateurs sans compter les pays avec lesquels le Maroc est lié par des accords de libre-échange.
Et puis, il y a un volet important : celui de la formation professionnelle et du transfert du savoir-faire technologique. Mais, pour y parvenir il faut vraiment activer les choses avant que l’onde de choc de la crise n’atteigne le Maroc.

✔ F. N. H. : Ça fait un peu plus d’un an que la chambre s’active au Maroc. Où en êtes-vous aujourd’hui ?
✔ P. T. G. I. : Effectivement, nous travaillons depuis un an à présenter les projets de partenariats commerciaux et industriels. Les dossiers ont été accueillis favorablement par les personnes que nous avons contactées tant au niveau public que privé. Le printemps arabe, les élections, le changement d’équipe gouvernementale, forcément cela se traduit par un peu de retard, mais nous insistons pour que le Maroc soit notre point de contact avec le marché africain.

✔ F. N. H. : En général, les relations entre pays passent par le biais de plusieurs institutions, qu’elles soient privées ou étatiques. Un pareil réseau existe-t-il entre le Maroc et l’Inde ?
✔ P. T. G. I. : Je crois que le Maroc a déjà jeté les ponts d’une relation Maroc-Inde depuis 1955. Les relations entre les deux pays ne datent pas d’hier. Moi-même je suis né au Maroc et je suis à la fois Marocain et Hindou … Donc, je représente les deux pays avec une double culture et évidemment tout contact doit être fait et construit entre deux, chose à laquelle je m'attelle obstinément. Et ce que nous voulons c’est que les pays se joignent par des intérêts communs pas forcément par le même schéma qui lie le Maroc à certains pays européens. Et notre rôle est d’y contribuer sur le plan économique. Il n’y a pas de blocage et en tant qu’anglophones, nous sommes pragmatiques et avons une façon de faire différente de celles des autres.

✔ F. N. H. : Est-ce que sur le plan financier ces dossiers sont bouclés ?
✔ P. T. G. I. : En collaboration avec le secteur d'investissement financier indien, la WUCCI a lancé la promotion du Fonds de Développement Afrique Post 2012-2015, au profit d'un groupe de pays dans lequel le Royaume du Maroc a été inclus.
Ces fonds qui sont disponibles, aujourd'hui, pourront servir à développer les industries marocaines dans la valorisation et la mise à niveau de leurs installations et outils de production ainsi que dans le cadre de nouvelles acquisitions de machineries, ou autres équipements, en provenance de l'Inde, afin d'améliorer leur compétitivité à l'international.
Nous avons un noyau dur, notamment l’Exim Bank. Nous avons également d’autres partenaires en Inde puisque les dossiers présentés au Maroc ont vu leur financement bouclé en Inde.
Le Fonds de Développement Afrique Post 2012-2015 dont j’ai parlé est doté de 70 milliards de dollars destinés à l’Afrique. Et nous pensons que le Maroc a un important rôle à jouer de capteur d’une bonne partie de ces capitaux.
Et malgré une année de retard, les financements sont toujours là en attendant la concrétisation des projets. Mais, il est urgent de bénéficier de l’appui du prochain gouvernement pour les traduire sur le terrain ! C’est une opportunité que le Maroc doit saisir pour devenir une vraie locomotive de développement économique du continent. Et ce d’autant plus que le pays dispose des atouts nécessaires pour le devenir. SM le Roi a réalisé de grands changements.
De plus, le pays est historiquement une porte vers l’Afrique grâce à sa position géostratégique. Donc, pour moi, il n’y a aucun doute, le pays dispose de tout ce qu’il faut pour devenir cette locomotive !

Finance News

Citation :

D. Pishu Tulsidas Glanchandani Ifergan, président de la World United Chambers Of Commerce And Industry (WUCCI)
Homme d’affaires indo-marocain est né au Maroc au sein d’une famille de textilien. Il baigne dans une double culture et rejoint la France après son bac pour des études supérieures. Il revient au Maroc en 2009 en tant que président de la WUCCI et un an plus tard, met en place la division afrique à Casablanca. Il cumule en même temps le poste de consul honoraire de la république de Gambie.

la montagne et la souris..

Citation :

La Berd lance ses premiers investissements dans les démocraties arabes


LONDRES - La Berd, qui s'était dotée en mai d'un fonds spécial d'un milliard d'euros pour étendre ses opérations à quatre démocraties arabes émergentes - Egypte, Tunisie, Maroc et Jordanie -, a annoncé mardi le lancement de ses premiers investissements dans ces pays.

La Banque européenne pour la reconstruction et le développement (Berd) a lancé ses premiers investissements dans les démocraties arabes émergents, une étape importante dans sa réponse à la vague de changements politiques et économiques en Afrique du nord et au Moyen-Orient, a-t-elle indiqué dans un communiqué.

Le conseil d'administration de la Berd a ainsi donné son feu vert à trois projets en Jordanie, en Tunisie et au Maroc. Un projet d'investissement en Egypte devrait être de son côté soumis rapidement à son approbation.

Dans le détail, la Berd va notamment accorder un financement de 30 millions de dollars à la banque jordanienne InvestBank pour l'aider à développer de nouveaux produits pour les PME.

Elle va par ailleurs accorder 20 millions d'euros au fonds Maghreb Private Equity Fund III pour qu'il investisse dans des PME de la région ainsi que 20 millions d'euros à la banque marocaine Société Générale Marocaine de Banques pour qu'elle finance des micro-sociétés et des PME.

Le développement du secteur privé est au coeur de la réponse de la Berd à la demande d'amélioration économique de la région, à travers la promotion du développement des petites entreprises, qui peuvent aider à créer des emplois dans des zones où le chômage des jeunes en particulier est un problème social majeur, a souligné l'organisation.

La Berd avait été fondée à l'origine en 1991 pour favoriser le passage des pays de l'ex-bloc soviétique à l'économie de marché et intervenait jusqu'à présent dans 29 pays d'Europe de l'Est et d'Asie centrale.

A terme, elle estime qu'elle pourra investir jusqu'à 2,5 milliards d'euros par an dans les démocraties arabes sans délaisser les pays où elle opérait jusqu'à présent. Elle a investi en 2011 un montant record de 9,1 milliards d'euros en Europe de l'Est et en Asie centrale et prévoit d'y investir environ 9 milliards en 2012.


(©AFP / 18 septembre 2012 14h57)

Ils osent les appeler des investissements !!!
Vivement la concrétisation des investissements de la WUCCI cités plus haut.

Citation :

SM le Roi reçoit le président du groupe canadien "Bombardier Aéronautique"
18 septembre 2012

Citation :

Rabat -
SM le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, a reçu, mardi au Palais Royal à Rabat, le président du groupe canadien "Bombardier Aéronautique", M. Guy Hachey.

Cette audience s'est déroulée en présence du ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, Abdelkader Amara, et de la responsable de la région Afrique du Nord au sein du groupe "Bombardier", Mme Souad Elmallem.

MAP

mirage a écrit:

Citation :

SM le Roi reçoit le président du groupe canadien "Bombardier Aéronautique"
18 septembre 2012

Citation :

Rabat -
SM le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, a reçu, mardi au Palais Royal à Rabat, le président du groupe canadien "Bombardier Aéronautique", M. Guy Hachey.

Cette audience s'est déroulée en présence du ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, Abdelkader Amara, et de la responsable de la région Afrique du Nord au sein du groupe "Bombardier", Mme Souad Elmallem.

MAP

Citation :

Alors que Bombardier s'installe à Casablanca, portrait de Souad Elmallem : cette Marocaine installée au Canada est à la tête des activités Afrique du Nord du géant de l'aéronautique.
Si l'un des leaders mondiaux de l'aéronautique s'implante aujourd'hui au Maroc, c'est notamment grâce à elle. Chef de la zone Afrique du Nord du canadien Bombardier, Souad Elmallem ratisse la région depuis 2005 pour préparer son arrivée sur le continent. Installée à Montréal depuis une vingtaine d'années - elle y a obtenu en 1998 son diplôme de l'École des hautes études commerciales (HEC) -, la Marocaine « passe aujourd'hui la moitié de [son] temps en Afrique du Nord », notamment dans le royaume chérifien.
Profil

Né en 1968 à Oran (Algérie)

Titulaire d'un double diplôme de HEC Montréal, en gestion des opérations et de la production et en systèmes d'information

Chef de pays Afrique du Nord de Bombardier, où elle est entrée en 2001
Bénéficiant également de la nationalité canadienne, cette « citoyenne du monde », jointe justement entre deux avions, est une habituée des voyages. Née en 1968 à Oran, en Algérie, elle grandit entre ce pays et la France, dans les pas de son père, exilé. Elmallem Doukkali, acteur majeur de l'indépendance marocaine devenu encombrant sous le régime de Hassan II, fera plusieurs séjours dans les prisons du royaume avant d'être acquitté au terme d'un procès historique. L'État marocain reconnaîtra finalement son rôle et le décorera quelques années avant sa disparition.
Stabilité
Mère de trois filles - une adolescente de 15 ans et des jumelles de 7 ans -, Souad Elmallem commence à s'intéresser au Maroc pour Bombardier en 2008. Le pays n'apparaît pas alors dans les plans stratégiques du groupe, qui regarde plutôt du côté de Tunis ou d'Istanbul. Finalement, après deux ans de lobbying et une visite de la direction canadienne au pôle aéronautique de Casablanca en 2009, le niveau général d'éducation des Marocains, la stabilité politique du pays et sa relative proximité avec l'usine irlandaise du constructeur finissent par convaincre celui-ci. Un accord est signé en 2011.
L'usine sera installée dans la zone franche de Nouaceur, à Casablanca. Bombardier North Africa doit démarrer ses activités au premier trimestre 2013 et emploiera en direct 850 personnes dans les huit ans, après un investissement estimé à 200 millions de dollars (160 millions d'euros). « C'est une belle opportunité pour le Maroc », estime Souad Elmallem. « Ces dix dernières années, le pays change, c'est rafraîchissant, remarque-t-elle. Je ne sais pas si c'est assez rapide, ou pas, mais le vent du changement est bien là. »
Mais elle voit déjà plus loin. Dans son viseur, elle observe toute l'Afrique qui sera le nouveau relais de croissance de Bombardier, avec le Maroc comme porte d'entrée.
Mots clés:Bombardier,Maroc,Souad Elmallem,


Lire l'article sur Jeuneafrique.com : Maroc : retour aux sources pour Souad Elmallem | Jeune Afrique Economie | L'actualité économique et financière de l'Afrique

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Mme Souad Elmallem


http://economie.jeuneafrique.com/managers/decideurs/324-decideurs/11052-maroc-retour-aux-sources-pour-souad-elmallem.html

alphatango a écrit:

Certains commentaires ici viennent de personnes qui n'ont occune connaissance en ingenierie financiere ou en droit des affaires. Un appel d'offre public pour la vente d'une societe privee????? mais vous ne savez pas de quoi vous parle!

Les Biscuiteries du Maghreb sont une societe privee (un vrai succes national). ses proprietaires peuvent vendre comme ils veulent, quand ils veulent, et au prix qu'ils veulent.

L'ONA-SNI (holding royale peut importe le nom) a fait le choix (judicieux) de se desengager des secteurs matures (agro industrie en particulier). ces compagnies generent de fortes marges beneficiaires et sont pratiquement en situation monopolistique. Le conseil d'administration de l'ONA-SNI a considere que leur firme n'avait pas vocation a rester indefiniment dans des entreprises matures. Ils se voient comme une firme de Private Equity dont le role est de prendre plus de risque (ou montrer la voie en terme d'investissement).

Donc, l'ONA-SNI se desengage de l'agro industrie a un tres bon prix. Ils vendent aux partenaires etrangers car ils veulent que ces transactions produisent un influx de devises et ancrent des geants de ce secteur dans la production industrielle au Maroc. Danone, Kraft, Saipol ne sont pas les choix que j'aurais fait et j'aurais preferrer constituer un noyau dur d'investisseurs nationaux pour faire de ces compagnies des champions nationaux qui peuvent investir les marches internationaux... mais je ne suis pas le proprietaire. Par contre, la sorie de ces secteurs et l'entree dans la generation d'electricite alternative ou l'investissement dans le secteur minier sont des choix sensibles et qui aideront l'economie nationale.

Je voudrais voir ce groupe agir plus comme une firme de VC et investir dans les PME de haute technologie dans les secteurs prioritaires (IT, aeronautique, etc...).

Enfin, Chaabi, Tazi, Sefrioui, ou Benjelloun font leurs propres choix strategiques au Maroc et a l'etranger. Ils ont des investissements en dehors du Maroc et au Maroc mais ces transactions (Bimo, lesieur, centrale laitiere) ne disent rien sur leur civisme. je ne pense pas qu'ils aient ete approches et ils ne peuvent pas obliger le vendre a leur vendre (meme si leur prix est superieur).

Pour ce qui est de ta téorie sur le fait que l'ona SNI céde ces filiales celon une stratégie de capital risqueure est faux ! Les entreprises qui ont été vendu etaient certes des vaches à lait (donc effectivement mature) et dont le risque passer dilem ou dog (je parle des illustration d'une matrice BCG) était casi nul du fait du marché Marocain. Donc même si l'ona SNI souhaite se lancer sur des business Unit "nouvelle" ou les risques sont plus important pourquoi se priveraient ils de groupes qui générent des cash flow gigantesques et donc une capacité d'auto financement également très importante ? Cela ne tiens pas ... de manière plus terre à terre quelle entreprise se séparerait d'une busienss Unit qui raporte de l'argent et dont le risque de ne plus raporer de l'argent dans le futur est casi nul ?

Le cas d'Atiijari est encore différent : attijari est une star ! Attijari ce positionne actuellement sur le marché continentale et commance à travailler aujourd'hui sur de nouvelles business Units (exemple le cash management). Donc nous pouvons gager que Attijari est une star : une enteprise en pleine croissance. Hors elle sera probalement vendu également dans un futur proche !! Nous ne sommes donc pas dans une stratégie ou l'on se sépare des actif mature pour se concentrer sur des secteurs nouveau à forte VA !!

Conclusion : les raisons de ces cessions sont politique !!! Même une personne n'ayant jamais fait un cours de comptabilité peut le comprendre !

dragon-style a écrit:

Moi je ne vois pas ces cessions aussi mal que ça, vendre ces entreprises à des investisseurs étrangers est une autre manière d'apporter des IDE à l'économie nationale, puisque les fonds collectés sur ces cessions seront investis dans des futur champions nationaux et dans de nouveaux secteurs.

Et en plus les entreprises Marocaines acquises par Kraft, Danone et compagnie (leaders mondiaux) bénéficieront du savoir et savoir faire de leurs maisons mères respectives.

CE qui aurait était bien c'est de faire ce qui à été fait pour Maroc Télécom : les entreprise reste en partie à accionariat Marocain, qu'elle concerve leur ADN (image de marque nom etc ...) mais qu'elle puisse bénéficier du savoir faire occidental afin de pouvoir atteindre des niveau de croissance beaucoup plus importante.

De cette manière on pourra faire des champions Marocains (à l'image de Maroc télécom) le mieux serait de pouvoir rester majoritaire (pas comme dans maroc télécom)

ready a écrit:

alphatango a écrit:

Certains commentaires ici viennent de personnes qui n'ont occune connaissance en ingenierie financiere ou en droit des affaires. Un appel d'offre public pour la vente d'une societe privee????? mais vous ne savez pas de quoi vous parle!

Les Biscuiteries du Maghreb sont une societe privee (un vrai succes national). ses proprietaires peuvent vendre comme ils veulent, quand ils veulent, et au prix qu'ils veulent.

L'ONA-SNI (holding royale peut importe le nom) a fait le choix (judicieux) de se desengager des secteurs matures (agro industrie en particulier). ces compagnies generent de fortes marges beneficiaires et sont pratiquement en situation monopolistique. Le conseil d'administration de l'ONA-SNI a considere que leur firme n'avait pas vocation a rester indefiniment dans des entreprises matures. Ils se voient comme une firme de Private Equity dont le role est de prendre plus de risque (ou montrer la voie en terme d'investissement).

Donc, l'ONA-SNI se desengage de l'agro industrie a un tres bon prix. Ils vendent aux partenaires etrangers car ils veulent que ces transactions produisent un influx de devises et ancrent des geants de ce secteur dans la production industrielle au Maroc. Danone, Kraft, Saipol ne sont pas les choix que j'aurais fait et j'aurais preferrer constituer un noyau dur d'investisseurs nationaux pour faire de ces compagnies des champions nationaux qui peuvent investir les marches internationaux... mais je ne suis pas le proprietaire. Par contre, la sorie de ces secteurs et l'entree dans la generation d'electricite alternative ou l'investissement dans le secteur minier sont des choix sensibles et qui aideront l'economie nationale.

Je voudrais voir ce groupe agir plus comme une firme de VC et investir dans les PME de haute technologie dans les secteurs prioritaires (IT, aeronautique, etc...).

Enfin, Chaabi, Tazi, Sefrioui, ou Benjelloun font leurs propres choix strategiques au Maroc et a l'etranger. Ils ont des investissements en dehors du Maroc et au Maroc mais ces transactions (Bimo, lesieur, centrale laitiere) ne disent rien sur leur civisme. je ne pense pas qu'ils aient ete approches et ils ne peuvent pas obliger le vendre a leur vendre (meme si leur prix est superieur).

Pour ce qui est de ta téorie sur le fait que l'ona SNI céde ces filiales celon une stratégie de capital risqueure est faux ! Les entreprises qui ont été vendu etaient certes des vaches à lait (donc effectivement mature) et dont le risque passer dilem ou dog (je parle des illustration d'une matrice BCG) était casi nul du fait du marché Marocain. Donc même si l'ona SNI souhaite se lancer sur des business Unit "nouvelle" ou les risques sont plus important pourquoi se priveraient ils de groupes qui générent des cash flow gigantesques et donc une capacité d'auto financement également très importante ? Cela ne tiens pas ... de manière plus terre à terre quelle entreprise se séparerait d'une busienss Unit qui raporte de l'argent et dont le risque de ne plus raporer de l'argent dans le futur est casi nul ?

Le cas d'Atiijari est encore différent : attijari est une star ! Attijari ce positionne actuellement sur le marché continentale et commance à travailler aujourd'hui sur de nouvelles business Units (exemple le cash management). Donc nous pouvons gager que Attijari est une star : une enteprise en pleine croissance. Hors elle sera probalement vendu également dans un futur proche !! Nous ne sommes donc pas dans une stratégie ou l'on se sépare des actif mature pour se concentrer sur des secteurs nouveau à forte VA !!

Conclusion : les raisons de ces cessions sont politique !!! Même une personne n'ayant jamais fait un cours de comptabilité peut le comprendre !

+1 elle sont en position de monopole presque et bénéficie d'une notoriété spontanée , le risque de passé en dilem est nul et la capacitié de relancement et autofinancement est grande . même si c'est plus compliqué que sa on peut pas utilisé la bcg pour une multinational comme SNI il ya beaucoup de facteur a traité , et des informations que on a pas surement toute analyse reste que des supposition .

leadlord a écrit:

ready a écrit:

alphatango a écrit:

Certains commentaires ici viennent de personnes qui n'ont occune connaissance en ingenierie financiere ou en droit des affaires. Un appel d'offre public pour la vente d'une societe privee????? mais vous ne savez pas de quoi vous parle!

Les Biscuiteries du Maghreb sont une societe privee (un vrai succes national). ses proprietaires peuvent vendre comme ils veulent, quand ils veulent, et au prix qu'ils veulent.

L'ONA-SNI (holding royale peut importe le nom) a fait le choix (judicieux) de se desengager des secteurs matures (agro industrie en particulier). ces compagnies generent de fortes marges beneficiaires et sont pratiquement en situation monopolistique. Le conseil d'administration de l'ONA-SNI a considere que leur firme n'avait pas vocation a rester indefiniment dans des entreprises matures. Ils se voient comme une firme de Private Equity dont le role est de prendre plus de risque (ou montrer la voie en terme d'investissement).

Donc, l'ONA-SNI se desengage de l'agro industrie a un tres bon prix. Ils vendent aux partenaires etrangers car ils veulent que ces transactions produisent un influx de devises et ancrent des geants de ce secteur dans la production industrielle au Maroc. Danone, Kraft, Saipol ne sont pas les choix que j'aurais fait et j'aurais preferrer constituer un noyau dur d'investisseurs nationaux pour faire de ces compagnies des champions nationaux qui peuvent investir les marches internationaux... mais je ne suis pas le proprietaire. Par contre, la sorie de ces secteurs et l'entree dans la generation d'electricite alternative ou l'investissement dans le secteur minier sont des choix sensibles et qui aideront l'economie nationale.

Je voudrais voir ce groupe agir plus comme une firme de VC et investir dans les PME de haute technologie dans les secteurs prioritaires (IT, aeronautique, etc...).

Enfin, Chaabi, Tazi, Sefrioui, ou Benjelloun font leurs propres choix strategiques au Maroc et a l'etranger. Ils ont des investissements en dehors du Maroc et au Maroc mais ces transactions (Bimo, lesieur, centrale laitiere) ne disent rien sur leur civisme. je ne pense pas qu'ils aient ete approches et ils ne peuvent pas obliger le vendre a leur vendre (meme si leur prix est superieur).

Pour ce qui est de ta téorie sur le fait que l'ona SNI céde ces filiales celon une stratégie de capital risqueure est faux ! Les entreprises qui ont été vendu etaient certes des vaches à lait (donc effectivement mature) et dont le risque passer dilem ou dog (je parle des illustration d'une matrice BCG) était casi nul du fait du marché Marocain. Donc même si l'ona SNI souhaite se lancer sur des business Unit "nouvelle" ou les risques sont plus important pourquoi se priveraient ils de groupes qui générent des cash flow gigantesques et donc une capacité d'auto financement également très importante ? Cela ne tiens pas ... de manière plus terre à terre quelle entreprise se séparerait d'une busienss Unit qui raporte de l'argent et dont le risque de ne plus raporer de l'argent dans le futur est casi nul ?

Le cas d'Atiijari est encore différent : attijari est une star ! Attijari ce positionne actuellement sur le marché continentale et commance à travailler aujourd'hui sur de nouvelles business Units (exemple le cash management). Donc nous pouvons gager que Attijari est une star : une enteprise en pleine croissance. Hors elle sera probalement vendu également dans un futur proche !! Nous ne sommes donc pas dans une stratégie ou l'on se sépare des actif mature pour se concentrer sur des secteurs nouveau à forte VA !!

Conclusion : les raisons de ces cessions sont politique !!! Même une personne n'ayant jamais fait un cours de comptabilité peut le comprendre !

+1 elle sont en position de monopole presque et bénéficie d'une notoriété spontanée , le risque de passé en dilem est nul et la capacitié de relancement et autofinancement est grande . même si c'est plus compliqué que sa on peut pas utilisé la bcg pour une multinational comme SNI il ya beaucoup de facteur a traité , et des informations que on a pas surement toute analyse reste que des supposition .

Exact !! Ce sont des société qui apporte l'argent pour pouvoir développer si on le veut d'autres sociétés, les raison de la vente sont politiques et rien d'autre ... C'est vraiment dommage !! ((

Pour la matrice BCG c'est vrai que le racourci est facile, mais disons qu'au moins les Business Units que sont bimo et autre peuvent fait l'objet de ce type d'analyses à défault de mettre la SNI toute entière dans une des cases d'une matrice BCG.