Économie marocaine

Rappel du premier message :

8 milions tbarkallah ou sla 3la n'bi.

itoub merci

C'est une super nouvelle pour le marché boursier marocain, et qui vient au bon moment, esperons que ça sauvera le marché :

Citation :

FinanceCom et la CDG mettront en vente une partie du capital de Méditel





Méditel, fraîchement « marocanisé » se prépare-t-il à connaître l’arrivée de nouveaux actionnaires étrangers ? Il semble que le management du deuxième opérateur marocain de télécommunications a approuvé un plan visant à vendre plus de 25% de son capital, via la bourse locale avant la fin de cette année, a rapporté samedi Reuters; citant trois journaux marocains.
FinanceCom et la CDG mettront en vente une partie du capital de Méditel

FinanceCom et la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) viennent de racheter les parts de Telefonica et Portugal Telecom dans Méditel. Les deux groupes marocains, envisagent également de vendre une participation aux « investisseurs institutionnels », susceptibles d'être des entreprises de télécommunications, ont informé les quotidiens Al Jarida Al Oula, Al Massae et Akhbar Al Youm. Parmi les entreprises intéressées, il y aurait Etissalat des Emirats Arabes Unis, Qatar Telecom (Qtel), Orascom Telecom d’Egypte et Bahreïn telecommunications company (Batelco). Pour rappel, les trois premières avaient déjà manifesté leur désir d’acquérir des parts dans le capital de Méditel.

« Othman Benjelloun – président du groupe FinanceCom – avait exprimé son assentiment le jeudi (lors d'une réunion du conseil de l’entreprise) au plan d’introduction à la Bourse de Casablanca. La demande d'introduction en bourse sera soumise au Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) dans les semaines à venir », indique le journal Akhbar Al Youm, citant des sources anonymes au sein du groupe Finance.Com.

Selon les trois journaux, Méditel chercherait à augmenter son capital par l'introduction partielle en bourse. Aucun membre des deux groupes n’était disponible dans l’immédiat pour commenter les informations de ces médias.

Ibrahima Koné


Source : Yabiladi.com

Citation :

Mohammed VI lance le projet Haliopolis dédié aux métiers halieutiques,pour 600 MM $

Signature à Agadir d’une convention relative au projet Haliopolis


Le budget de ce projet industriel est estimé à 6,6 milliards DH





Le Roi Mohammed VI a présidé, mardi 29 septembre dans la commune rurale Drarga (Agadir), la cérémonie de signature d'une convention relative à la réalisation du projet industriel Haliopolis, d'un investissement total estimé à 6,6 milliards de dirhams
La convention définit les conditions et les modalités d'aménagement, de valorisation, de promotion et de gestion de ce futur parc industriel et prévoit la mise en place d'infrastructures liées au projet, explique l’agence Maghreb Arabe Presse (MAP).
Elle a été signée, entre autres, par Chakib Benmoussa, ministre de l'Intérieur, Salaheddine Mezouar, ministre de l'Economie et des Finances, Aziz Akhannouch, ministre de l'Agriculture et de la Pêche maritime et Reda Chami, ministre de l'Industrie, du Commerce et des nouvelles technologies. 
Au début de cette cérémonie, le Souverain a suivi des explications sur le projet qui sera réalisé en deux tranches, la première étant prévue courant 2010.
La réalisation du parc Haliopolis s'inscrit dans le cadre de la création d'un pôle de compétitivité halieutique régional basé sur un concept innovant de nouvelle génération de parcs industriels intégrés offrant une gamme diversifiée de services.
Le futur parc industriel devant générer quelque 20 000 emplois, dont 13 000 directs, répondra aux standards internationaux en offrant aux investisseurs des lots de terrains équipés, des unités prêtes à l'emploi, des plateaux de bureaux et une pépinière d'entreprises.

D'un potentiel de transformation de produits de la mer de 500 000 tonnes, dont 150 000 tonnes pour les usines délocalisées et 350 000 tonnes pour les nouvelles unités industrielles, le parc sera érigé sur une superficie totale de 150 hectares répartis sur les industries de transformation, les industries de support, les activités logistiques et les activités de services.

L'enveloppe budgétaire consacrée au projet se répartit sur 6 milliards de DH pour la construction et le développement et 600 000 DH pour l'aménagement.

Dans ce cadre, il est prévu la constitution d'une société chargée de gérer et de développer le projet en partenariat avec la région Souss-Massa-Drâa, le Fonds Igrane, le Crédit Agricole du Maroc et la société Medz.
Par ailleurs, le Roi a présidé le même jour à Agadir, la cérémonie de présentation de la nouvelle stratégie du secteur halieutique au Maroc, organisée dans le cadre des travaux du Conseil Supérieur halieutique (29-30 septembre).
Deux conventions ont été signées entre le gouvernement et des établissements publics lors de cette cérémonie. Des conventions destinées à la promotion et au développement du secteur de la pêche maritime ainsi qu'au renforcement des équipements portuaires.

Fremo a écrit:

C'est une super nouvelle pour le marché boursier marocain, et qui vient au bon moment, esperons que ça sauvera le marché :

Citation :

FinanceCom et la CDG mettront en vente une partie du capital de Méditel





Méditel, fraîchement « marocanisé » se prépare-t-il à connaître l’arrivée de nouveaux actionnaires étrangers ? Il semble que le management du deuxième opérateur marocain de télécommunications a approuvé un plan visant à vendre plus de 25% de son capital, via la bourse locale avant la fin de cette année, a rapporté samedi Reuters; citant trois journaux marocains.
FinanceCom et la CDG mettront en vente une partie du capital de Méditel

FinanceCom et la Caisse de dépôt et de gestion (CDG) viennent de racheter les parts de Telefonica et Portugal Telecom dans Méditel. Les deux groupes marocains, envisagent également de vendre une participation aux « investisseurs institutionnels », susceptibles d'être des entreprises de télécommunications, ont informé les quotidiens Al Jarida Al Oula, Al Massae et Akhbar Al Youm. Parmi les entreprises intéressées, il y aurait Etissalat des Emirats Arabes Unis, Qatar Telecom (Qtel), Orascom Telecom d’Egypte et Bahreïn telecommunications company (Batelco). Pour rappel, les trois premières avaient déjà manifesté leur désir d’acquérir des parts dans le capital de Méditel.

« Othman Benjelloun – président du groupe FinanceCom – avait exprimé son assentiment le jeudi (lors d'une réunion du conseil de l’entreprise) au plan d’introduction à la Bourse de Casablanca. La demande d'introduction en bourse sera soumise au Conseil déontologique des valeurs mobilières (CDVM) dans les semaines à venir », indique le journal Akhbar Al Youm, citant des sources anonymes au sein du groupe Finance.Com.

Selon les trois journaux, Méditel chercherait à augmenter son capital par l'introduction partielle en bourse. Aucun membre des deux groupes n’était disponible dans l’immédiat pour commenter les informations de ces médias.

Ibrahima Koné


Source : Yabiladi.com

Citation :

Méditel: Pas en Bourse pour le moment
Méditel met fin aux rumeurs. Contacté par L’Economiste, le second opérateur infirme toute information au sujet d’une éventuelle introduction en Bourse pour le moment.

L'Economiste

quoi qu'ils fasses ils n'atteindront jamais maroc telecome

YukineKo a écrit:

quoi qu'ils fasses ils n'atteindront jamais maroc telecome

c'est pas question d'atteindre maroc telecom ou pas, mais une introduction en bourse de méditel pouarrait aider à rendre les indices en vert une nouvelle foi comme dit, parceque le marché de casa vit encor sur l'impact de la crise
et d'ailleurs maroc télecom, selon des chiffres publié derniérement, commence à perdre quelques client en méme temps que Wana connait une une hausse considérable pour les 6 premier mois de l'année.
en marché 3G Wana détient plusque 60% du marché nationale

La version AFP bien plus détaillé

Citation :

Maroc: lancement d'un vaste plan de développement de la pêche

AGADIR (Maroc), 29 sept 2009 (AFP) - Le roi Mohammed VI du Maroc a présidé mardi à Agadir (sud) au lancement d'un vaste plan de développement du secteur de la pêche à l'horizon 2020 baptisé Halieutis. Halieutis se fixe comme objectif de moderniser le secteur halieutique marocain -c'est à dire la flotte de pêche, les ports et les industries de transformation-, dans le but d'augmenter sa contribution au développement du pays.

"Ce plan est une stratégie globale qui vise à offrir à toute l'activité liée au secteur de la pêche un cadre organisé et propice à son développement", a déclaré le ministre marocain de l'Agriculture et de la pêche Aziz Akhnous, à l'occasion d'une réunion du Conseil supérieur pour la sauvegarde et l'exploitation du patrimoine halieutique, qui se tient à Agadir jusqu'au 30 septembre.

Trois grands pôles de développement ont été retenus: Tanger (nord), Agadir et l'axe Laâyoune/Dakhla (Sahara occidental), a-t-il précisé. Le projet d'Agadir, appelé Haliopolis, a été présenté mardi. Il sera réalisé en deux tranches, l'exécution de la première étant prévue courant 2010. Il s'agira, selon le ministre de l'Agriculture et de la pêche, d'un parc industriel d'une superficie de 150 hectares qui générera quelque 20.000 emplois, dont 13.000 directs.

Il offrira aux investisseurs des lots de terrains équipés, des plateaux de bureaux et une pépinière d'entreprises. Haliopolis aura un potentiel de transformation de produits de la mer de 500.000 tonnes/an. Selon Aziz Akhnous, le plan Halieutis vise la durabilité de la ressource, la performance et la compétitivité du secteur. Il s'agit, a-t-il poursuivi, d'augmenter la valeur des exportations marocaines de produits de la mer, pour qu'elles atteignent 2,13 millards d'euros en 2020, contre 0,820 milliard en 2007. Le secteur de la pêche maritime contribue aujourd'hui à hauteur de 2 à 3% du PIB marocain. Il emploie 170.000 personnes directement et 490.000 indirectement.

Environ 1 million de tonnes de poissons sont pêchées annuellement, pour un chiffre d'affaires de 16,3 milliards de dirhams (1,5 milliard d'euros) en 2007. Le Maroc possède une zone économique exclusive de plus d'un million de km³. Le pays compte 22 ports de pêche, 344 chalutiers hauturiers et 1.835 bateaux de pêche côtière.

(Copyright AFP)

Fahed64 a écrit:

La version AFP bien plus détaillé

Citation :

Maroc: lancement d'un vaste plan de développement de la pêche

AGADIR (Maroc), 29 sept 2009 (AFP) - Le roi Mohammed VI du Maroc a présidé mardi à Agadir (sud) au lancement d'un vaste plan de développement du secteur de la pêche à l'horizon 2020 baptisé Halieutis. Halieutis se fixe comme objectif de moderniser le secteur halieutique marocain -c'est à dire la flotte de pêche, les ports et les industries de transformation-, dans le but d'augmenter sa contribution au développement du pays.

"Ce plan est une stratégie globale qui vise à offrir à toute l'activité liée au secteur de la pêche un cadre organisé et propice à son développement", a déclaré le ministre marocain de l'Agriculture et de la pêche Aziz Akhnous, à l'occasion d'une réunion du Conseil supérieur pour la sauvegarde et l'exploitation du patrimoine halieutique, qui se tient à Agadir jusqu'au 30 septembre.

Trois grands pôles de développement ont été retenus: Tanger (nord), Agadir et l'axe Laâyoune/Dakhla (Sahara occidental), a-t-il précisé. Le projet d'Agadir, appelé Haliopolis, a été présenté mardi. Il sera réalisé en deux tranches, l'exécution de la première étant prévue courant 2010. Il s'agira, selon le ministre de l'Agriculture et de la pêche, d'un parc industriel d'une superficie de 150 hectares qui générera quelque 20.000 emplois, dont 13.000 directs.

Il offrira aux investisseurs des lots de terrains équipés, des plateaux de bureaux et une pépinière d'entreprises. Haliopolis aura un potentiel de transformation de produits de la mer de 500.000 tonnes/an. Selon Aziz Akhnous, le plan Halieutis vise la durabilité de la ressource, la performance et la compétitivité du secteur. Il s'agit, a-t-il poursuivi, d'augmenter la valeur des exportations marocaines de produits de la mer, pour qu'elles atteignent 2,13 millards d'euros en 2020, contre 0,820 milliard en 2007. Le secteur de la pêche maritime contribue aujourd'hui à hauteur de 2 à 3% du PIB marocain. Il emploie 170.000 personnes directement et 490.000 indirectement.

Environ 1 million de tonnes de poissons sont pêchées annuellement, pour un chiffre d'affaires de 16,3 milliards de dirhams (1,5 milliard d'euros) en 2007. Le Maroc possède une zone économique exclusive de plus d'un million de km³. Le pays compte 22 ports de pêche, 344 chalutiers hauturiers et 1.835 bateaux de pêche côtière.

(Copyright AFP)

ils ont bien un raison de choisir la région de souss pour le lancement de ce nouveau, en fait cette région regoupe elle seule 50% des activité agricole et halieutiques du royaume, et je les félécité de songer à ça, parceque vraiment elle souffre d'une certain marginalisation ces dérnieres années

Fahed64 a écrit:

Selon Aziz Akhnous, le plan Halieutis vise la durabilité de la ressource, la performance et la compétitivité du secteur. Il s'agit, a-t-il poursuivi, d'augmenter la valeur des exportations marocaines de produits de la mer, pour qu'elles atteignent 2,13 millards d'euros en 2020, contre 0,820 milliard en 2007. Le secteur de la pêche maritime contribue aujourd'hui à hauteur de 2 à 3% du PIB marocain. Il emploie 170.000 personnes directement et 490.000 indirectement.

si c´est pas une contradition ca!
le coup de grace aux pecheurs artisanaux,et les marocains oublieront ce que c´est que le poisson,les gens ne peuvent plus acheter ce qui etait a la porté de tout le monde avant.il n´a pas de firmes de peche Mr.Akhanouche?

Yakuza a écrit:

...il n´a pas de firmes de peche Mr.Akhanouche?

je ne sais pas s'il en a, mais il représente surement un large lobby d'hommes d'affaires soussis qui en ont surement.

la majorité des ministres venant du cercle economique preparent le terrain pour apres,meme chose ici,je suis pas tres amused avec ces "projets",c´est le goliath qui devore les ptits davids,et pour rien(2,13 millards d'euros en 2020,franchement )
deja nos ressources hallieutiques sont en peril,les pauses n´aident plus a reconstituer ce qui se fait pecher illegalement(et legalement)par les EU/japon/russie,plusieurs especes deja missed des marchés marocains..et pour deux copecs (160M€/4ans avec l´UE),on pourra alors pecher des grenouilles de l´oeud apres

ce plan comme l'autre Maroc vert, personnellement je ne suis pas franchement l'un des partisants, je trouve que c'est une gaspille d'argent de l'Etat, au moment qu'on doit consacré cette argent dans des invesstissement de taille come les nouvelles téchnologies et l'industrie lourde, et surtout la formation, la formation des cadres et de la main d'oeuvre qualifié.

Les gros poissons veulent dévorer les petits en prétendant les mettre en sécurité dans leurs ventres Nos eaux comme l'a indiqué Yak, ont déjà été ratissées par les pêcheurs européens et asiatiques, outre les marocains, et il ne reste plus grand chose Le seul domaine ou les investissements seront utiles pour ce secteur, c'est la valorisation des captures, donc des investissements sur terre. Il y a un grand besoin d'installations frigorifiques, d'usines de conditionnement, etc. Mais ca c'est trés cher et n'est rentable qu'à moyen et long terme. Alors nos gros poissons se préparent à avaler les petits pour commencer à satisfaire le plus tôt possible leur insatiable appetit. Et pour les gros projets, ils vont se débrouiller pour que l'Etat leur octroye des fonds, soit des crédits à faible taux, soit des prises de participation à leurs projets, le temps qu'ils s'enrichissent plus et qu'ils aient les moyens de racheter

faut qu il pense a develloper les aquafermes , ettourné leur activité vers l export .

Plus de détail de la part de l'Economiste :

Citation :

Pêche: Le détail du plan Halieutis

. Durabilité, performance, compétitivité, trois axes majeurs

· Seize projets structurants

· Objectif: tripler le PIB du secteur d’ici 2020


C’EST parti pour le plan Halieutis! La nouvelle stratégie de développement intégré du secteur halieutique au Maroc a été présentée à SM le Roi Mohammed VI, hier à Agadir, par Aziz Akhannouch, ministre de l’Agriculture et de la Pêche maritime. C’était à l’ouverture des travaux du Conseil supérieur halieutique, en présence d’un riche parterre d’institutionnels et de professionnels de la filière.

Composée de trois axes majeurs, la nouvelle vision sectorielle s’appuie sur trois mots clés, à savoir durabilité, performance et compétitivité. Pour les concepteurs de la stratégie, il s’agit à travers l’aspect de durabilité d’assurer la pérennité de la ressource pour les générations futures mais aussi de procurer de la visibilité aux acteurs économiques pour investir.

D’un autre côté, il est question de faire des marins les premiers acteurs d’une pêche responsable. Les détails.

· Renforcer la compétitivité

La nouvelle stratégie vise une réorganisation du secteur pour assurer les conditions optimales sur toute la chaîne de traitement du produit, c’est-à-dire de son débarquement à sa commercialisation.

Il s’agit par là de mettre sur les marchés un produit compétitif et bien valorisé. Mais également assurer à l’industrie nationale de la conserve la régularité de l’approvisionnement d’une matière première de qualité organoleptique de premier choix. De manière à conquérir des parts de marché tant au niveau national que mondial.

· Réaménager les pêcheries

Pour une meilleure valorisation du patrimoine halieutique, la nouvelle feuille de route du secteur a arrêté 16 projets structurants à mettre en œuvre. Les quatre premiers s’articulent autour de la durabilité de la ressource. Dans cet objectif, il est question d’aménager les pêcheries sur la base de quotas «pour atteindre un rendement maximal durable pour 95% des ressources débarquées (contre 5% aujourd’hui)». Par ailleurs, il s’agit aussi de renforcer et partager la connaissance scientifique.

Dans ce contexte, il est prévu d’agir à plusieurs niveaux, à savoir tout d’abord faire un inventaire et un suivi précis de toutes les ressources halieutiques. De même, il est question d’élaborer une nomenclature homogène des différentes espèces et développer un système d’information halieutique intégré sans oublier de mettre l’accent sur la collaboration avec les partenaires de pêche du Royaume.

· Reconstitution de stocks et développement de l’aquaculture

Toujours en faveur de la durabilité de la ressource, des actions seront mises en œuvre pour adapter et moderniser l’effort de pêche. L’objectif est de permettre la reconstitution des stocks mais aussi stabiliser le seuil de rentabilité des navires à 10% au minimum.
Toujours dans le même souci de modernisation il est question d’équiper 100% des navires de cales réfrigérées et d’améliorer les conditions de travail et de vie des marins pêcheurs.

Le quatrième projet enfin, en faveur d’une ressource durable, consiste en le développement de l’aquaculture pour en faire un moteur de croissance majeur. L’objectif est d’atteindre une production aquacole significative au vue du potentiel marocain. Ceci de manière à dépasser pour ce segment du secteur les 2 milliards de DH en 2020.

· Maîtriser la traçabilité

Parmi les projets retenus, il y a lieu de citer notamment le développement des infrastructures et équipements de débarquement. Un des objectifs majeurs de la démarche est de réduire l’informel en améliorant les conditions de travail des contrôleurs.

L’axe de la performance passera également par la mise en place d’espaces portuaires dédiés à la pêche accompagnée d’une gestion efficiente. Ceci de manière à assurer une maîtrise de la traçabilité des produits dans l’enceinte portuaire. Par ailleurs, il est question de renforcer l’attractivité des halles à marée.

Dans ce contexte, il est prévu, d’une part, d’introduire davantage de concurrence et de transparence dans les mécanismes de prix. D’un autre côté, il s’agit de définir une grille plus large d’évaluation de la qualité.Toujours en vue de plus de performance, un projet de structuration et de dynamisation du marché intérieur autour des marchés de gros et de détail est à l’ordre du jour. Objectif: faire du poisson un aliment plus accessible à l’ensemble de la population. Il s’agit enfin de garantir aux consommateurs la sécurité sanitaire des produits de la mer.

· Matières premières: faciliter l’accès

Pour un secteur plus compétitif, les projets à entreprendre, retenus dans le cadre de la nouvelle stratégie, consistent en la mise en œuvre d’actions pour faciliter l’accès des industriels aux matières premières.

Pour ce faire, il est question de créer des pôles de compétitivité à travers le Royaume pour améliorer la valorisation des produits. Par ailleurs, il s’agit d’augmenter le taux d’utilisation des capacités de production et d’élargir la gamme des produits disponibles sur le marché marocain. D’un autre côté, l’on prévoit de soutenir l’introduction des industriels sur les marchés les plus porteurs.

L’objectif est d’augmenter la part de marché mondiale du Maroc sur les produits de la mer pour passer de 3,3% aujourd’hui à 5,4% en 2020. Mais aussi d’être leader mondial sur tous les produits issus de la sardine.

De fait, d’une manière globale, l’objectif premier de ce plan d’envergure est de tripler le PIB du secteur halieutique d’ici 2020. C’est dire combien les ambitions du plan Halieutis sont grandes. Il ne reste plus qu’à se mettre sérieusement au travail. La feuille de route est, enfin, toute tracée.

· Réduire l’informel

Pour encadrer le secteur, cinq actions transversales sur les 16 projets structurants sont à mettre en œuvre. Il s’agit tout d’abord de clarifier et compléter le dispositif juridique de manière à définir concrètement les rôles et responsabilités de chaque intervenant.

L’objectif également à travers la démarche est de réduire l’informel et garantir la traçabilité des produits. Sur ce plan, toute la chaîne des valeurs est concernée. De même, il s’agit à ce niveau de développer un système de contrôle intégré.

Par ailleurs, il est question dans le cadre des actions transversales de renforcer les compétences et d’améliorer l’attractivité des métiers. De manière à assurer les besoins en main-d’œuvre en amont et en aval de la filière. Cela passe aussi par l’amélioration des conditions de vie et de travail des marins pêcheurs.


· Gouvernance: Organiser la représentation

Sur le plan institutionnel, le projet retenu vise à mettre en place une gouvernance publique forte pour moderniser le secteur.

L’objectif à terme est d’élaborer un système de gouvernance permettant un transfert de pouvoir graduel aux régions et au secteur privé. Parallèlement, il s’agit d’organiser la représentation professionnelle et d’encourager une interprofession. Ceci de manière à fédérer les opérateurs autour des décisions clés pour la gestion et le développement du secteur ainsi qu’établir un dialogue transparent et efficace entre le gouvernement et les professionnels du secteur.

· Centre de valorisation

Le plan Halieutis repose aussi sur la mise en place de cinq outils clés. Il s’agit d’une part de constituer un comité national de la pêche ainsi qu’un fonds pour l’ajustement et la modernisation de l’effort de pêche. D’un autre côté, il est question de mettre en place une agence nationale pour le développement de l’aquaculture ainsi qu’un centre de valorisation des produits de la mer. Enfin, la constitution d’un observatoire de l’emploi du secteur halieutique est aussi envisagée.

· 21 milliards de DH du PIB

Outre atteindre un PIB de près de 21 milliards de DH à l’horizon 2020, la stratégie Halieutis a pour ambition de passer, à la même échéance, de 61.650 emplois actuellement à 115.000. Au niveau des emplois indirects, il s’agit d’atteindre le nombre de 510.200. Par ailleurs, il est question de réduire de moitié le poids de l’informel pour le ramener à 15% du chiffre d’affaires du secteur.

Sur le plan exportations de produits de la mer, il s’agit de multiplier par 2,6 le chiffre d’affaires pour atteindre plus de 3,1 milliards de DH. Quant à la production halieutique, l’objectif visé est de dépasser en 2020, 1,6 million de tonnes. Parallèlement, il s’agit de booster la consommation de poisson au Maroc pour atteindre 16 kg par habitant annuellement. Actuellement la consommation est entre 10 à 12 kg par habitant par an.

Malika ALAMI

L'Economiste

Fremo a écrit:

ce plan comme l'autre Maroc vert, personnellement je ne suis pas franchement l'un des partisants, je trouve que c'est une gaspille d'argent de l'Etat, au moment qu'on doit consacré cette argent dans des invesstissement de taille come les nouvelles téchnologies et l'industrie lourde, et surtout la formation, la formation des cadres et de la main d'oeuvre qualifié.

on ne gaspille jamais son argent à produire des aliments ...

par contre on peut la gaspiller à faire de "l'industrie lourde" ...

plusieurs exemples dans le monde nous l'ont appris ...mais la mémoire est decidement courte et oublieuse ...

il est plus intéressant de produire des kilos de patates que des tonnes d'acier ....la patate , tu peux la manger ..la tonne d'acier, tu vas en faire quoi si le marché n'en veut pas ....?

le Maroc Vert est l'avenir du Maroc

marques a écrit:

Fremo a écrit:

ce plan comme l'autre Maroc vert, personnellement je ne suis pas franchement l'un des partisants, je trouve que c'est une gaspille d'argent de l'Etat, au moment qu'on doit consacré cette argent dans des invesstissement de taille come les nouvelles téchnologies et l'industrie lourde, et surtout la formation, la formation des cadres et de la main d'oeuvre qualifié.

on ne gaspille jamais son argent à produire des aliments ...

par contre on peut la gaspiller à faire de "l'industrie lourde" ...

plusieurs exemples dans le monde nous l'ont appris ...mais la mémoire est decidement courte et oublieuse ...

il est plus intéressant de produire des kilos de patates que des tonnes d'acier ....la patate , tu peux la manger ..la tonne d'acier, tu vas en faire quoi si le marché n'en veut pas ....?

le Maroc Vert est l'avenir du Maroc

tu es libre de croire à ce que tu veux mon ami, mais je te parle là parceque j'ai acquis assez d'éxpérience sur l'éfficacité des plan du gouvernement marocain, en plus des problémes des terres agricoles marocaines.
en plus comme dit Yak wait & see 2020/2025 n'est pas loin

bonsoir les amis,
Je suis d'accord avec marques, l'industrie lourde est dans notre cas plus une contrainte qu'un avantage, les exemples de part le monde font legion, la corée du sud , taiwan ... tous, des économies à trés forte valeur ajoutée, assise sur un réseau de PME trés trés dense tourné la plupart du temps vers les services et industries légéres. Quant au choix de l'agriculture, permettez moi de citer feu Hassan II: (Les algériens se moquaient de nous en disant, regardez les planter leurs tomates pendant que nous on plantes nos usines, j'avais pour seule réponse, bonne chance à vous le jour ou vous serez amener à manger des sandwitch aux hydrocarbures) fin de citation.

Produire des aliments pour ne pas avoir à en importer, c'est bien, moderniser l'outil de production pour améliorer les rendements et la qualité, c'est encore mieux. Mais ca ne peut se faire sans réduire de manière drastique le volume de main d'oeuvre employé dans l'agriculture et la pêche. La question est alors de savoir jusqu'à quel point notre secteur industriel est-il capable d'absorber cette main d'ouvre de plus en plus pléthorique, sachant que nos détenteurs de capitaux ne se bousculent pas au portillon pour investir dans l'industrie.
Tu m'étonne Adam en citant l'exemple de la Corée du sud. C'est pourtant le pays des chaebols, ces mastodantes sur lesquels s'est appuyé l'économie coréenne pour prendre du poids, avant d'être dépassées comme structures, mais seulement à la fin des années 90. C'est aussi un pays qui a démarré avec une économie fonciérement dirigée.
On dit que les USA ont laissé la Corée du sud s'industrialiser et se développer par crainte de la contagion communiste, sachant que le FMI l'a laissé appliquer une politique économique qu'il interdisait formellement à d'autres pays, dont le Maroc, de mettre en oeuvre.

Samy, je suis d'accord avec toi mon frére, il y a les champions économiques, puissant, volumineux... mais peu nombreux et ils sont leader de filieres integrées ou agissent une majorité de PME. Je dois imaginer un pourcentage de 5% / 95%, ce qui confére au pays une souplesse du tissus exemplaire.

Samyadams a écrit:

Produire des aliments pour ne pas avoir à en importer, c'est bien, moderniser l'outil de production pour améliorer les rendements et la qualité, c'est encore mieux. Mais ca ne peut se faire sans réduire de manière drastique le volume de main d'oeuvre employé dans l'agriculture et la pêche. La question est alors de savoir jusqu'à quel point notre secteur industriel est-il capable d'absorber cette main d'ouvre de plus en plus pléthorique, sachant que nos détenteurs de capitaux ne se bousculent pas au portillon pour investir dans l'industrie.
Tu m'étonne Adam en citant l'exemple de la Corée du sud. C'est pourtant le pays des chaebols, ces mastodantes sur lesquels s'est appuyé l'économie coréenne pour prendre du poids, avant d'être dépassées comme structures, mais seulement à la fin des années 90. C'est aussi un pays qui a démarré avec une économie fonciérement dirigée.
On dit que les USA ont laissé la Corée du sud s'industrialiser et se développer par crainte de la contagion communiste, sachant que le FMI l'a laissé appliquer une politique économique qu'il interdisait formellement à d'autres pays, dont le Maroc, de mettre en oeuvre.

Le FMI fait en sorte de "brider" la croissance des pays émergent comme le Maroc ?

Le FMI fait en sorte que les Etats n'appliquent jamais de politiques économiques dirigistes, seules capables de leur donner l'impulsion nécessaire pour véritablement "émerger". L'un des rares cas ou le FMI a laissé faire, c'est la Corée du sud. Les Coréens du sud faisaient exactement l'inverse des consignes du FMI et comme tout le monde peut le constater, ce pays n'a pas coulé en adoptant une économie dirigiste, bien au contraire. Si le FMI échoue à faire imposer ce qu'on appelle le "consensus de Washington", les services secrets américains s'en mêlent, soit en renversant le régime récalcitrant, soit en assassinant le dirigeant embêtant. Ce fût le cas par exemple avec le premier ministre iranien Mossadeq en 1953 et le président chilien Salvador Allende en 1973. Ca été dernièrement le cas pour le président Zelaya du Honduras. Comme il a été difficile de renverser ou de faire assassiner le premier ministre malaisien Mahathir, la presse occidentale l'a traité de tous les noms d'oiseaux et accusé de tous les maux pour avoir imposé le contrôle des changes en Malaisie suite à la crise financière de 1997, mesure que le FMI avait "déconseillé" aux pays de cette région du monde. Il a su resister aux pressions et son pays a été l'un des premiers de la région à se sortir de la crise. Tous les asiatiques avait compris à l'époque que cette crise avait été provoquée par les USA pour brider ces "dragons" qui commencaient à devenir trop embêtants.
Jamais la Banque Mondiale n'a prêté le moindre sou au Maroc pour la construction des petits barrages, pour la simple raison que les petits barrages sont utiles à l'agriculture vivrière, alors que les grands le sont plutôt pour l'agriculture intensive dont la production est déstinée en grande partie à l'exportation. Tant que ton économie demeure fortement dépendante de l'étranger, tu es un bon éléve des institutions financières internationales, quitte à ce que ton peuple créve de misére, mais dés que tu fais mine de vouloir réduire cette dépendance, tu deviens un dictateur populiste qui veut le malheur de son peuple et qui soutient le terrorisme. C'est par exemple le cas actuellement du président Chavez du Venezuela. Son crime est d'avoir repris le contrôle de la compagnie pétrolière nationale et fais distribuer des terres aux paysans pauvres de son pays.
Les pays du tiers monde qui émergent le font contre la volonté des pays occidentaux qui ne peuvent plus ainsi les exploiter. FMI et Banque mondiale sont les instruments soft de cette politique des pays occidentaux.

Voila une manière intélligente de lier les PME marocaine au développement de grand champion nationaux et de finalement tirer tout le monde vers le haut

Citation :

L’OCP invente le small business act marocain

· Sur chaque appel d’offres, présence de la PME exigée

· Le groupe investira 32 milliards de DH sur les six prochaines années

Les PME peinent à coller à la montée en puissance du marché de la sous-traitance. Pourtant l’opportunité est grande. Les PME locales pâtissent d’un manque crucial de moyens techniques et financiers afin de démarcher des marchés. «Les donneurs d’ordre sont très exigeants; la structure des PME marocaines ne leur permet pas d’être assez compétitives», explique Mohamed El Hak, secrétaire général de la Bourse de sous-traitance et de partenariat (BNSTP).
Et, c’est en cela que la politique Business Opportunities PME du groupe OCP, l’un des grands donneurs d’ordre marocain, apporte un plus aux PME marocaines. L’idée est de faire profiter ces entreprises des importants marchés du phosphatier. L’OCP investira près de 32 milliards de DH d’ici 2015. Cela fait en moyenne 5 milliards de DH par an. Pour dévoiler ses projets d’investissements, le groupe avait réuni en juin dernier les cadres du ministère de l’Industrie, la CGEM, l’Agence de la PME, le groupe Banques Populaires, en plus des fournisseurs étrangers et une centaine de PME marocaines. L’occasion pour celles-ci d’enrichir leur carnet d’adresses mais surtout de tisser des liens avec les leaders mondiaux de l’équipement et de l’ingénierie. Il s’agissait aussi pour ces entreprises de bénéficier d’offres d’accompagnement et de financement élaborées par le ministère de l’Industrie, la CGEM, l’ANPME et le groupe Banques Populaires. Objectif : donner les moyens nécessaires aux PME, afin de répondre au mieux aux attentes des fournisseurs étrangers de l’OCP.
La stratégie de l’OCP vise en effet une plus grande implication de l’ingénierie marocaine par l’adjudication de projets par lots séparés, afin de permettre aux entreprises locales d’avoir plus de chance aux côtés des firmes étrangères. Et cela pour la réalisation, sur les sites de Khouribga, Youssoufia, Benguérir, Safi et Jorf Lasfar, des infrastructures portuaires, des pipelines de transport des phosphates, des infrastructures de dessalement d’eau de mer, d’unités chimiques de production d’acide sulfurique notamment. Concrètement, le groupe s’engage à réserver aux entreprises marocaines 70% de ses engagements pour ses acquisitions de biens d’équipements et services pour des projets d’investissements inférieurs à 50 millions de DH. Cette part avoisinera les 50% pour les projets d’un coût supérieur à 50 millions de DH. Cette démarche est renforcée par la politique d’achat du phosphatier, du fait qu’il promeut des partenariats entre les entreprises internationales et marocaines. Et ce en intégrant au niveau des appels d’offres destinés aux firmes internationales, l’exigence qu’une part des besoins soit réalisée par une entreprise marocaine.
Dans le passé selon l’OCP, le taux de participation de la PME/PMI marocaine dans la réalisation des projets d’investissements est passé de 30 à 70% en 15 ans (1987 à 2002). Une performance que le phosphatier entend reconduire avec toutes les exigences actuelles de ce marché.
En effet, le marché de la sous-traitance est en constante évolution et devrait continuer sur le même rythme dans le futur avec l’arrivée espérée de grosses firmes internationales sur le marché, Alstom et Schneider notamment. L’urgence est donc de renforcer les actions autour des PME et permettre à celles-ci de coller au développement du secteur. Aussi le ministère entend-il dupliquer l’initiative de l’OCP à l’ensemble des grands donneurs d’ordre marocains avec pour objectifs d’en faire de véritables acteurs pour la compétitivité des PME. L’enjeu est là. D’autant plus que les PME représentent 95% des entreprises marocaines. Elles prennent activement part à la création de richesse dans le pays avec une contribution de 50% à l’investissement et autant à l’emploi, 40% de la production, 30% des exportations, 20% de la valeur ajoutée.
A termes, il s’agira pour les PME d’accéder à des marchés d’envergure. Selon un professionnel, «les entreprises marocaines travaillent en second rang. Les donneurs d’ordre étrangers se déplacent avec leurs équipementiers, ce qui réduit les entreprises marocaines à sous-traiter avec ceux-ci». L’objectif reste donc la première place. Une position qui devrait permettre aux entreprises marocaines d’acquérir l’expérience nécessaire et par conséquent envisager de développer une industrie locale.

F. Fa

Et cette grande entreprise, l'OCP, est...publique
Elles ont ou nos grosses boîtes privées Que l'Etat nous foute la paix, qu'ils disent, et nous ferons bouger l'économie On attend toujours, sans rien voir venir Même nos promoteurs immobiliers privés ne font que profiter du trés bas prix du foncier que leur vend... l'Etat Enfin de compte, c'est toujours l'Etat qui pousse la roue vers l'avant

Samyadams a écrit:

Le FMI fait en sorte que les Etats n'appliquent jamais de politiques économiques dirigistes, seules capables de leur donner l'impulsion nécessaire pour véritablement "émerger". L'un des rares cas ou le FMI a laissé faire, c'est la Corée du sud. Les Coréens du sud faisaient exactement l'inverse des consignes du FMI et comme tout le monde peut le constater, ce pays n'a pas coulé en adoptant une économie dirigiste, bien au contraire. Si le FMI échoue à faire imposer ce qu'on appelle le "consensus de Washington", les services secrets américains s'en mêlent, soit en renversant le régime récalcitrant, soit en assassinant le dirigeant embêtant. Ce fût le cas par exemple avec le premier ministre iranien Mossadeq en 1953 et le président chilien Salvador Allende en 1973. Ca été dernièrement le cas pour le président Zelaya du Honduras. Comme il a été difficile de renverser ou de faire assassiner le premier ministre malaisien Mahathir, la presse occidentale l'a traité de tous les noms d'oiseaux et accusé de tous les maux pour avoir imposé le contrôle des changes en Malaisie suite à la crise financière de 1997, mesure que le FMI avait "déconseillé" aux pays de cette région du monde. Il a su resister aux pressions et son pays a été l'un des premiers de la région à se sortir de la crise. Tous les asiatiques avait compris à l'époque que cette crise avait été provoquée par les USA pour brider ces "dragons" qui commencaient à devenir trop embêtants.
Jamais la Banque Mondiale n'a prêté le moindre sou au Maroc pour la construction des petits barrages, pour la simple raison que les petits barrages sont utiles à l'agriculture vivrière, alors que les grands le sont plutôt pour l'agriculture intensive dont la production est déstinée en grande partie à l'exportation. Tant que ton économie demeure fortement dépendante de l'étranger, tu es un bon éléve des institutions financières internationales, quitte à ce que ton peuple créve de misére, mais dés que tu fais mine de vouloir réduire cette dépendance, tu deviens un dictateur populiste qui veut le malheur de son peuple et qui soutient le terrorisme. C'est par exemple le cas actuellement du président Chavez du Venezuela. Son crime est d'avoir repris le contrôle de la compagnie pétrolière nationale et fais distribuer des terres aux paysans pauvres de son pays.
Les pays du tiers monde qui émergent le font contre la volonté des pays occidentaux qui ne peuvent plus ainsi les exploiter. FMI et Banque mondiale sont les instruments soft de cette politique des pays occidentaux.

C'est vraiment enrichissant
Merci pour toutes ces information en un seul message