perso je suis pour que les opérateurs locaux profitent des marchés et tout ça mais je voit d'un mauvais oeil ce akhennouche qui a la casquette de ministre de l'agriculture et qui en meme temps signe des accord de ce genre via son entreprise afriquia gaz c'est immoral
_________________
Citation :
"je veux pour le Maroc de dirigeants intelligeants , une jeunesse intelligente, apte a saisir les occasions a comprendre le siècle ou elle vie, a ne pas vivre a l'ombre du politisme, mais guidée par le perfectionnisme et surtout pas la réalisation et le réalisme " Hassan II 1996
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Fox-One General de Division
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Sujet: Re: Économie marocaine Sam 14 Mai 2022 - 22:43
J viens de lire que l'inde suspend a effet immédiat toute exportation à l'international du blé, tout sera dirigé uniquement vers la consommation interne.
Il est temps que nous faisons attention à cela, il faudra que les parcelles agricoles redirige t obligatoirement une partie de leur production vers le blé même si c pas du tout aussi lucratif que les agrumes et fruits... Ont peux pas prédire ce qu peux se passer dans les prochaines années, surtout avec les crises de sécheresse à venir... Il faut accélérer le rhytme de construction des centrales de dessalement d'eau de mer et construire de nouveaux terrains agricoles dans le milieu semi désertique...
C primordial
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Sujet: Re: Économie marocaine Dim 15 Mai 2022 - 14:35
Fox-One a écrit:
J viens de lire que l'inde suspend a effet immédiat toute exportation à l'international du blé, tout sera dirigé uniquement vers la consommation interne.
Il est temps que nous faisons attention à cela, il faudra que les parcelles agricoles redirige t obligatoirement une partie de leur production vers le blé même si c pas du tout aussi lucratif que les agrumes et fruits... Ont peux pas prédire ce qu peux se passer dans les prochaines années, surtout avec les crises de sécheresse à venir... Il faut accélérer le rhytme de construction des centrales de dessalement d'eau de mer et construire de nouveaux terrains agricoles dans le milieu semi désertique...
C primordial
Effectivement la sécurité alimentaire du royaume devait être le nerf du programme Maroc Vert mais aucune action n'a ete faite dans se sens sans oublié que la plupart des agriculteur préféré les autre culture bien plus rentable.
Toute les parcelles ne sont pas apte a accueillir les céréales sans oublie les légumineuses. Il y'a des recherches tres intéressantes faites par les équipes de l'IAV sur des graine résistante a la sécheresse.
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Sujet: Re: Économie marocaine Lun 16 Mai 2022 - 8:58
Un article intéressant mais pas pour les raisons que vous pensez.
L'article nous dit que Mr Bennani pense pouvoir réduire les coûts d'approvisionnement de 10 à 15%. Je ne vois pas comment cela serait possible avec des fournisseurs en Europe. Par contre c'est parfaitement faisable avec des fournisseurs au Maroc.
Si les choses sont faites honnêtement, c'est une excellente chose et je n'ai aucune raison de penser que le groupe Retail Holding ne soit pas clean et honnête. Mais considérons tout de même le scénario de la sous-facturation par les fournisseurs marocains qui peuvent être des filiales de ce groupe pour transférer du cash vers la France.
Donc, encourageons ce genre d'initiative car cela permet de créer des noyaux d'exportation mais le fisc et le trésors doivent être extrêmement vigilants pour ne pas que nous nous retrouvions dans des situations d'évasion fiscale.
Je le précise de nouveau: je n'accuse pas le groupe Retail Holding. Je n'ai aucune information me permettant de dire qu'ils font quelque chose de répréhensible. Je suis heureux de voir ce genre de développement... mais cela risque de donner des idées à d'autres moins scrupuleux.
marques General de Division
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Sujet: Re: Économie marocaine Lun 16 Mai 2022 - 10:33
La douane marocaine encaisse 26 MMDH en 4 mois
Les recettes douanières nettes se sont établies à plus de 26 milliards de dirhams (MMDH) au titre des quatre premiers mois de cette année, en hausse de 19,1% par rapport à leur niveau à fin avril 2021, selon la Trésorerie Générale du Royaume (TGR).
Ces recettes, qui comprennent les droits de douane, la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) à l’importation et la taxe intérieure de consommation (TIC) sur les produits énergétiques, tiennent compte des remboursements, dégrèvements et restitutions fiscaux de 132 millions de dirhams (MDH), précise la TGR dans son récent bulletin mensuel de statistiques des finances publiques (BMSFP), ajoutant que les recettes douanières brutes ont été de 26,137 MMDH (+19,6%).
Au détail, les recettes nettes des droits de douane réalisées à fin avril 2022 ont atteint 4,217 MMDH, en hausse de 15%, tandis que les recettes nettes provenant de la TVA à l’importation se sont établies à 16,754 MMDH, en progression de 28,9%, fait savoir la même source.
Un article intéressant mais pas pour les raisons que vous pensez.
L'article nous dit que Mr Bennani pense pouvoir réduire les coûts d'approvisionnement de 10 à 15%. Je ne vois pas comment cela serait possible avec des fournisseurs en Europe. Par contre c'est parfaitement faisable avec des fournisseurs au Maroc.
Si les choses sont faites honnêtement, c'est une excellente chose et je n'ai aucune raison de penser que le groupe Retail Holding ne soit pas clean et honnête. Mais considérons tout de même le scénario de la sous-facturation par les fournisseurs marocains qui peuvent être des filiales de ce groupe pour transférer du cash vers la France.
Donc, encourageons ce genre d'initiative car cela permet de créer des noyaux d'exportation mais le fisc et le trésors doivent être extrêmement vigilants pour ne pas que nous nous retrouvions dans des situations d'évasion fiscale.
Je le précise de nouveau: je n'accuse pas le groupe Retail Holding. Je n'ai aucune information me permettant de dire qu'ils font quelque chose de répréhensible. Je suis heureux de voir ce genre de développement... mais cela risque de donner des idées à d'autres moins scrupuleux.
Merci Alphatango pour le partage c'est très intéressant.
Le fait qu'on se satisfasse de marge moindre associé à des circuits différents peut créer un business model in fine rentable mais donner des idées à d'autre secteur.
Imaginez par exemple un sourcing dans d'autre domaine avec relocalisation de flux chine - Maroc ...
_________________ Sois généreux avec nous, Ô toi Dieu et donne nous la Victoire
Fahed64 Administrateur
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Sujet: Re: Économie marocaine Lun 16 Mai 2022 - 17:38
L'article de l'express en question.
Citation :
Carrefour : Zouhair Bennani, le Marocain qui veut récupérer "un magasin par mois"
A bas bruit, le géant français de la grande distribution est en train de se séparer d'une partie de ses hypermarchés les moins rentables. Un homme d'affaires marocain est en embuscade.
En apparence rien n'a changé. Les lettres du nom de Carrefour apparaissent toujours sur le fronton de l'immense centre commercial Grand Littoral, non loin des quartiers Nord de Marseille. Dans les rayons, toujours les mêmes promotions sur les bidons de lessives, les packs de bière ou les paquets de couches pour bébé. Mais s'ils continuent d'enfiler tous les jours le tee-shirt bleu azur du distributeur, les 400 employés de cet hypermarché de 16 000 mètres carrés ne travaillent plus vraiment pour le géant français de la distribution. Depuis début mai, leur direction n'est plus installée dans les grands bureaux vitrés du siège de Carrefour à Massy dans la banlieue sud de Paris, mais de l'autre côté de la Méditerranée, à Rabat, au Maroc. Un homme d'affaires de 61 ans, Zouhair Bennani, le prince du supermarché marocain avec sa société Retail Holding et son enseigne Label'Vie, a officiellement récupéré les clefs de ce temple de la consommation.
Grand Littoral est sa nouvelle prise. Ces derniers mois, par le biais d'un système de location-gérance, le milliardaire a aussi mis la main sur l'hypermarché Carrefour de Parinor à Aulnay-sous-Bois (312 salariés), ceux d'Echirolles en banlieue de Grenoble (320), de Vitrolles (462), de Port-de-Bouc (170) et de Bonneveine (150) dans la cité phocéenne. Il serait en passe de signer Beaucaire, dans le Gard, et surtout deux autres fleurons de la grande distribution en Ile-de-France : Bercy et Belle-Epine. Une razzia qui l'amènerait doucement vers les 2000 salariés...
Carrefour Hypermarchés a encore perdu 424 millions d'euros en 2020 Derrière l'arrivée de Zouhair Bennani, une forme de restructuration de l'enseigne tricolore s'opère à bas bruit. Dans le rouge vif depuis plusieurs années, Carrefour Hypermarchés, la holding dédiée à ce segment, a encore perdu 424 millions d'euros en 2020 alors qu'elle réalise plus de 14 milliards d'euros de chiffre d'affaires net. A l'heure où le modèle de l'hyper est en plein doute, Alexandre Bompard, le PDG de Carrefour, a trouvé dans la location-gérance la solution pour se débarrasser de ses enseignes les moins rentables. Pas de fermeture de magasins. Pas de plan social, pas de vague pour celui qui, au cours des derniers mois a cherché à marier Carrefour avec son concurrent Auchan ou avec le canadien Couche-Tard. "Avec ce tour de passe-passe, le groupe tricolore externalise les pertes", observe le spécialiste de la distribution Olivier Dauvers.
Il reste certes propriétaire des murs mais terminé, le versement des salaires et la gestion au quotidien du magasin. Tout le risque est transféré au gestionnaire qui pendant la durée du bail - en général un an renouvelable quasi tacitement - verse une redevance sur le chiffre d'affaires réalisé (entre 1% et 2% selon nos informations). "Un magasin qui sort, c'est du résultat qui rentre pour la maison mère", résume un responsable syndical maison. Carrefour aurait ainsi en tête de se séparer d'une quarantaine d'hypers sur les 200 que compte l'enseigne. D'après les syndicats, 6000 salariés, soit plus de 10% de la main-d'oeuvre de la division, seraient concernés par cette externalisation dès cette année. Zouhair Bennani ne reprendra pas tous ces magasins mais "il a une vraie ambition. Il veut se développer sur le marché français et il est aussi très intéressé par des supermarchés de centre-ville", assure la direction de Carrefour qui a négocié cet accord avec le groupe marocain pendant près de deux ans.
Il faut dire qu'entre Bennani et le géant français, c'est une longue histoire. En 2009, le PDG de Retail Holding qui a déjà fait son trou dans la grande distribution au Maroc, frappe un grand coup en signant avec le groupe tricolore un contrat de franchise : tous ses magasins marocains baptisés Label'Vie sont alors renommés Carrefour. Un joli coup alors qu'au même moment Auchan quitte avec fracas le pays pour cause de mésentente avec son partenaire Marjane, un autre distributeur marocain, propriété du roi. En une décennie, Zouhair Bennani fait prospérer la marque française dans le pays. Il crée les Carrefour Gourmet, sorte de Monoprix local branché et luxueux, situés dans les quartiers huppés des grandes villes ; développe les Carrefour Market, un réseau de plus de 170 supermarchés et Atacadao, une chaîne de grossistes low cost où viennent s'approvisionner les petits épiciers mais aussi les familles nombreuses. Fort de son succès avec Carrefour, Bennani signe également d'autres contrats de franchise avec Kiabi, Burger King ou encore Virgin.
Objectif : récupérer "un magasin par mois" Sa méthode : la chasse au coût et l'approvisionnement au meilleur prix. L'homme qui n'hésite pas à se déguiser pour aller inspecter ses magasins est un as du sourcing, prêt à bouder les grandes centrales d'achat et à privilégier les circuits courts. "S'il peut trouver des oeufs moins chers alors il ira les chercher au cul des poules", plaisante à peine un expert marocain. L'approvisionnement a d'ailleurs été un des points clefs de la négociation avec Carrefour . "Il n'est pas tenu de passer obligatoirement par la centrale d'achat de Carrefour. En reprenant la main, il espère faire baisser de 10% à 15% ses coûts d'approvisionnement", détaille une source bien au fait du contrat. "En effet, nous avons la possibilité de déclencher un sourcing spécifique", confirme à L'Express Riad Laissaoui, directeur général de Retail Holding, la maison-mère marocaine.
LIRE AUSSI >> Alexandre Bompard, PDG de Carrefour : "L'hypermarché n'est pas mort"
Pour se lancer en France, Zouhair Bennani a entrepris un raid éclair puisque les statuts de sa société française, baptisée "Retail Holding Europe", n'ont été déposés que le 28 juin 2021 au greffe du tribunal de Caen. Une semaine auparavant, il avait effectué un dépôt de fonds de 50 000 euros sur un compte de la Société générale pour créer sa société dont il a confié la gestion administrative à son plus proche associé, Rachid Hadni, avec une feuille de route ambitieuse : récupérer "un magasin par mois", selon une source proche du dossier. "Nous avons entamé avec Carrefour un plan ambitieux. Il vise un développement de nos activités en France, et potentiellement dans d'autres pays d'Europe", précise Riad Laissaoui.
Pour le moment, chaque établissement sera géré comme un indépendant, avec quelques spécificités importées. Fini le chef de rayon unique, une personne en contrôle trois minimum. A l'inverse, pas question de laisser les clients peser eux-mêmes leurs produits comme c'était le cas à Echirolles. Dans l'Isère, le magasin vendait pour 30 000 euros de fruits et légumes chaque semaine, mais constatait un trou de 3000 euros dans sa caisse. Les équipes de Zouhair Bennani ont remis une personne à la pesée et, abracadabra, la balance est remontée ! Dans chaque magasin, il remanie la direction et passe les comptes à la paille de fer.
"Il sait faire de la marge avec de l'huile d'olive d'entrée de gamme" Pour les salariés transférés, c'est la douche froide. Au Carrefour Grand Littoral de Marseille, depuis l'annonce faite l'été dernier, une centaine de salariés de l'hyper a déjà quitté l'entreprise. "Des jeunes ne sont pas renouvelés, d'autres ont négocié leur départ ou sont partis en préretraite. Les salariés sont écoeurés d'être abandonnés comme ça par Carrefour", souffle l'un d'entre eux. "Le problème, c'est que ce système risque d'entraîner une paupérisation des équipes", dénonce Sylvain Macé, délégué syndical CFDT du groupe. Certes, la nouvelle direction marocaine assure reprendre l'intégralité des acquis sociaux... Mais pour quinze mois seulement. Que se passera-t-il après ? "Faute de nouvel accord d'entreprise, ce sera l'accord de branche qui s'appliquera. Plus d'intéressement, plus de prime, plus de sixième semaine de repos, plus d'épargne salariale... Tous les avantages inhérents à un grand groupe", déplore l'élu. Pour les salariés concernés, la perte de revenu pourrait atteindre jusqu'à 2500 euros par an !
Un article intéressant mais pas pour les raisons que vous pensez.
L'article nous dit que Mr Bennani pense pouvoir réduire les coûts d'approvisionnement de 10 à 15%. Je ne vois pas comment cela serait possible avec des fournisseurs en Europe. Par contre c'est parfaitement faisable avec des fournisseurs au Maroc.
Si les choses sont faites honnêtement, c'est une excellente chose et je n'ai aucune raison de penser que le groupe Retail Holding ne soit pas clean et honnête. Mais considérons tout de même le scénario de la sous-facturation par les fournisseurs marocains qui peuvent être des filiales de ce groupe pour transférer du cash vers la France.
Donc, encourageons ce genre d'initiative car cela permet de créer des noyaux d'exportation mais le fisc et le trésors doivent être extrêmement vigilants pour ne pas que nous nous retrouvions dans des situations d'évasion fiscale.
Je le précise de nouveau: je n'accuse pas le groupe Retail Holding. Je n'ai aucune information me permettant de dire qu'ils font quelque chose de répréhensible. Je suis heureux de voir ce genre de développement... mais cela risque de donner des idées à d'autres moins scrupuleux.
Faut pas voir le mal partout, et évitons les préjugé mais la ou je te rejoint c'est que LabelVie avait signé un accord avec le gouvernement pour approvisionner 80% de sa marque distributeur aux industriels marocains...donc effectivement dans sa chasse au couts, les produits marques distributeurs peuvent venir des centrale d'achat de Carrefour Maroc dont 80% sont Made In Morocco
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romh General de Division
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Sujet: Re: Économie marocaine Lun 16 Mai 2022 - 18:06
Pour moi les hypermarchés ou supermarché sont une très bonne solution pour éviter l'évasion fiscale mais ça doit être accompagnée par une généralisation de l'e-payement et encourager les gens à utiliser les cartes bancaires pour les achats( ne as accepter du cash pour des achats plus que 200fh par exemple) , car il y a une catégorie de marchands de gros et semi gros qui fournissent les petits vendeur de cartier et qui échappe à tout contrôle ils font ce qu'il veulent en plus avec un régime fiscal forfaitaire, imaginer un grossiste qui fait 30millions DH minimum de chiffres d'affaires mensuel et qui pays moins de 1 millions de dirhams d'impôt par ans. Cependant avec les hypermarchés/supermarché il faut un contrôle d'un autre type...
La BAM sera présente à la reunion organisée par le Salvador sur le Bitcoin
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youssef_ma73 General de Brigade
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Sujet: Re: Économie marocaine Mar 17 Mai 2022 - 19:55
Le premier forum économique maroco-hongrois s'est tenu cette semaine... https://www.infomediaire.net/le-maroc-et-la-hongrie-accelerent-leur-rapprochement-economique/
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Sujet: Souveraineté Industrielle Mer 18 Mai 2022 - 18:32
Le Ministre de l'Industrie était a Fes, il a signer des conventions avec 10 entreprises ( PMI) La moitié dans la Chimie, Plasturgie et Carton les autres c'est textile, fabrication de marbre , unité de fabrication de compteur intelligent, une unité de fabrication de radiateur et une dernière de panneaux solaire. 16 millions de dollars investie 560 emplois direct attendus.
Pour la région de Fes-Meknes le programme de souveraineté industrielle c'est 81 projets ( 75% de capitaux marocains) 5536 emplois a la clef 250 millions de dollars d'importation en moins 160 millions de dollars d'exportation en plus
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Sujet: Re: Économie marocaine Jeu 19 Mai 2022 - 21:56
Pour revenir sur le cas de la SAMIR,
Il faut voir ce qui se passe en Allemagne en terme de nationalisation des actifs (des unités de stockage de gaz) de Rosneft et Gazprom. On devrait en prendre de la graine:
Une nationalisation des filiales des énergéticiens russes en Allemagne
Tandis qu’une loi instaurant une réserve nationale stratégique pour sécuriser les stocks de l’hiver prochain pourrait entrer en vigueur en mai, la coalition gouvernementale a annoncé le 4 avril prendre temporairement le contrôle de la filiale de Gazprom en Allemagne, au moins jusqu'en septembre 2022. Une nationalisation temporaire du même type est envisagée pour le groupe pétrolier russe Rosneft. Le gazier russe avait annoncé son retrait de ses filiales en Allemagne et en Grande-Bretagne, sans qu’un nouveau propriétaire ne soit désigné.
Sujet: Re: Économie marocaine Jeu 19 Mai 2022 - 22:56
Le prix de l'essence au Maroc est le plus cher au monde...
Malgré cela on verra toujours des gens dire non la SAMIR pas rentable, énormes coûts...BLA BLA
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romh General de Division
messages : 4193 Inscrit le : 09/09/2009 Localisation : Royaume Uni Nationalité : Médailles de mérite :
Sujet: Re: Économie marocaine Ven 20 Mai 2022 - 2:48
@alphatango les allemands n'ont pas un premier ministre qui détient le plus grand distributeurs de carburant au pays..... Qui n'est pas pressé de voir une raffinerie démarre son travailler casser les prix et gratte des parts de marché
Sujet: Re: Économie marocaine Sam 21 Mai 2022 - 2:08
La Taxe intérieure sur la consommation, représente à elle seule, 2,42DH/l. La TIC sur le gasoil est une quotité fixe de 242,20 DH par hectolitre. https://medias24.com/2022/04/17/carburants-comment-ont-evolue-les-marges-des-distributeurs-en-2022/ + tva 10%
Ven 6 Aoû 2021 - 0:12
